你的位置: 首頁 > 培訓資訊首頁 > 文章詳情

勁霸制造學院2015精益管理研修班開班暨全面精益改善

作者: 余偉輝  上傳時間:2015-12-10  瀏覽:124

精益之路是一條只有開始而沒有結束的旅程。勁霸男裝,作為中國休閑男裝第一價值品牌,繼2014年“勁霸男裝工業工程班精益生產訓練營”圓滿畢業并取得豐碩成果后,作為男式高端服裝的領軍品牌,勁霸男裝2015年繼續把精益生產的實踐深入開展并全面鋪開!
  2015年10月26日,勁霸男裝制造學院2015年精益管理研修班再次啟動,同步展開的,是精益生產在勁霸所有產線全面的實踐。簡潔的開班儀式后,由精益管理專家余偉輝老師為勁霸全體管理人員實施三天的《精益倡導者領導力訓練》和《全景式精益生產培訓》。

基于2014年的精益經驗,對精益推行思路、實施重點和項目團隊進行了精心的策劃。2015年的精益改善思路是:

1.         進一步鞏固前期培訓的成果。通過多樣化的形式,幫助學員充分、深入地理解前期精益培訓的理念和方法,同時逐步影響至生產系統的管理人員。通過多樣化的活動,幫助學員系統梳理、深入理解精益的理念工具,使學員在經過2014年的培訓后,不僅不會忘記培訓內容,還能通過后續的活動加深和系統理解精益。組織精益知識宣講及宣傳,將精益的理念、工具和方法逐步宣灌至生產一線的管理、品質及技術人員,實現生產系統全面了解精益的基本理念和方法。

2.         把精益線的改善逐步推廣至其它樓層。將精益線的改善推廣至其它樓層,取得由點到面的影響和效果。以樓層為單位,每個樓層建立若干條精益樣板線。 每層樓通過樣板線,形成內部推廣,精益線實現效率提高30%以,庫存降低30%以上,交期縮短30%以上,提高現場5S及目視管理水平,完善標準化作業。

3.         將精益改善周的模式沉淀為企業的文化。將精益改善周的模式沉淀為勁霸精益改善的組織模式,并逐步形成企業的文化。培訓勁霸內部的改善周導師,使之具備自主組織改善周的能力。 通過若干次以上的改善周活動,形成改善周為主的精益改善組織方式。 輔之以培訓、宣傳和內部骨干訓練,逐步形成精益改善文化

4.         將精益改善的方法、工具標準化。將精益改善的方法、工具標準化,包括改善周流程、時間測定方法、產線平衡方法、布局模擬演練方法、產線標準排拉(三定圖)、標準作業指導書、改善公報、節拍時報、QCDSM看板、目視管理等。 建立精益改善標準工具手冊。配合精益培訓和骨干訓練,將精益標準工具培訓至相關人員。

5.         培養一批內部精益改善的骨干。培養勁霸內部的精益改善骨干,打造內部改善的造血功能,為后續精益深入打下基礎。。

6.   完善精益組織和機制。建立或完善勁霸的精益推行組織以及精益管理機制。精益推進的策略性規劃、愿景、目標、實施策略和方法。 IE部為基礎,明確并完善精益推行的組織機構和工作職能。建立精益改善的機制,包括項目管理制度和相應的激勵考核制度等。 從管理者到基層的系列培訓和宣傳等活動,營造全員精益生產氛圍; 通過一系列的活動,在公司內部成功塑造精益變革氛圍,激發員工開展精益項目的熱情;





  勁霸男裝專注茄克34年,用獨特設計終結了茄克的單調,成為中國高級時尚茄克領先者,同時引領茄克及配套服飾的研發設計,讓休閑裝更時尚。勁霸男裝秉持 "一個人一輩子能把一件事情做好就不得了"的核心價值觀,專注茄克34年的發展歷程中,一直專心、專業、專注于以茄克為核心品類的男裝市場,以"款式設計領先"和"豐富版型經驗"獲得消費者良好口碑,并通過精湛領先的產品研發設計,強而有力的品牌運營管理,穩健齊備的專賣銷售體系,成為中國商務休閑男裝的旗艦品牌。勁霸男裝現在全國擁有形象統一、規范管理的品牌專賣店3000多家。2013年,連續10年入選"中國500最具價值品牌"的勁霸男裝,以287.55億元的品牌價值繼續蟬聯中國休閑男裝第一價值品牌。面向未來,面向世界,勁霸男裝始終堅持"一個人一輩子能把一件事情做好就不得了"的核心價值觀,始終堅持"引領中國茄克走向世界"品牌使命,全力打造"中國男裝第一品牌,世界茄克第一品牌",致力實現"百年勁霸,基業長青"的宏圖偉愿。




余偉輝老師簡介

余偉輝老師聯系方式:電話13928030335    QQ:188333627   微信:ywh0801

余偉輝老師,著名精益管理領軍人及實戰派精益西格瑪管理專家,業界公認的精益改善周奠基人和實踐大師;全球500企業商學院最認可的TOP100精益生產管理專家,精益美國精益西瑪研究院合作伙伴,清華/新華總裁班精益管理導師。曾任西門子松下、皇家**、美國Pulse集團等等世界500強之IE程師、OperationLeader、生產總監及亞太區精益生產管理推進室總監,擁有近二十年企業制造管理、精益生產推行、培訓及咨詢經驗,現為博凱首席顧問,財智菁英管理學院副院長。已成功為格力電器、三一重工、蒙牛乳業、廣東煙草商業系統、中國農業銀行等近百家制造型企業和服務型企業實施精益生產、精益管理及六西格瑪的診斷、培訓與咨詢服務。精益管理咨詢滿意度在95%以上,精益輔導項目續簽率在65%以上,深受企業贊譽和業界肯定。

余偉輝老師精益團隊著有《高員流失率下的精益生產》專著。是國內第一部融匯西方先進管理模式,結合中國本土社情和企業實踐,綜合介紹精益管理推行過程中如何應對員工流失的里程碑式專著。

余偉輝老師的主講課程有《精益管理倡導者領導力訓練》、《精益VSM價值流管理》、《精益工廠物流與配送》、《精益PMC計劃與物控》、《TPM全員生產維護》、《精益6S與目視化管理》、《精益辦公業務流程改善》、《精益改善周訓練》、《精益自働化》、《如何在煙草商業系統推行精益管理》等。

余偉輝老師精益咨詢團隊的核心咨詢項目包括:工廠全面運營管理改善、煙草行業精益管理、精益生產系統導入及全面解決方案、精益工廠布局與物流改善、精益PMC計劃與物控、信息化系統改善、精益6S、目視管理現場改善、TPM/OEE全員生產維護系統建立和現場改善、精益工廠物流配送與供應鏈改善、精益服務與行政辦公業務流程改善、精益西格瑪品質改善、精益自働化、自動化改善等,通過專業與職業的咨詢服務,助力中國企業管理轉型和提升。

2014年,貫徹國家總局的要求,廣東煙草商業系統全面導入精益管理,余偉輝老師作為精益管理技術總監,帶領項目團隊為廣東各地市級局煙草公司實施精益管理咨詢,包括廣東煙草韶關市有限公司、廣東煙草陽江市有限公司、廣東煙草茂名市有限公司、廣東煙草潮州市有限公司、廣東煙草汕頭市有限公司、廣東煙草揭陽市有限公司、廣東煙草東莞市有限公司等。

余偉輝老師服務過的部分客戶有:

格力電器股份有限公司(格力電器珠海總部、格力電器合肥公司)、凱邦電機有限公司(凱邦電機珠海總部、凱邦電機合肥公司、凱邦電機鄭州公司、凱邦電機重慶公司)、格力小家電有限公司(格力小家電中山公司、格力小家電石家莊公司)、三一重工有限公司、桂林福達汽車股份公司、蒙牛乳業有限公司、廣東奧馬電器有限公司、溫州正泰電工有限公司、湖南科力遠有限公司、珠海科力通電器有限公司、寧波奇高電子公司、中山雄兵橡膠有眼公司、廣東萬事泰集團有限公司、浙江盾安環境、維柴株洲齒輪有限公司、海信科龍電器有限公司、淅江南龍集團、深圳凱隆電子有限公司、恒源發制品公司、佛山中禮匯通家俬有限公司、萬德電子公司/昆山泰德興科技、佛山聯創華聯電子公司、蘇州LK電子有限公司、南京康尼機電有限公司、東莞錞谷電子、深圳戈爾科技、東莞信業資聚合聚合物公司、中國郵政鑫雁印刷有限公司、浙江錢鴻集團、浙江達利集團有限公司、珠海**電器有限公司、珠海普樂美廚衛有限公司、四川龍蟒集團、江蘇毅昌股份有限公司、中山雄兵橡膠有限公司、湖南煙草常德市有限公司、廣東煙草江門市有限公司、廣東煙草陽江市有限公司、廣東煙草揭陽市有限公司、廣東煙草韶關市有限公司、廣東煙草潮州市有限公司、寧波金田銅業集團杰克龍精工有限公司、寧波金田銅業集團科田磁業有限公司等。

余偉輝老師聯系方式:電話13928030335    QQ:188333627   微信:ywh0801

余老師助理聯系方式:電話13622963857     QQ:2412360481   微信:13622963857



路過

雞蛋

鮮花

握手

雷人
分類:

關鍵字:

免責聲明 免責聲明

     
陕西11选5开奖