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廈門ABB《精益連續流單元生產及物流配送》培訓輔導

作者: 余偉輝  上傳時間:2015-12-09  瀏覽:169


2015年11月18-20日,由余偉輝老師主講的《精益連續流單元生產及物流配送》公開課在廈門ABB公司舉行。來自ABB中國的廈門IE和生產等部門的36名管理人員名學員參加了本次培訓。本次培訓的背景是一個月前,廈門ABB低壓事業部剛剛實施了連續流單元生產的改善,經過近一個月的運行和持續改善,進一步為現場管理和改善人員提供系統的精益生產培訓和現場輔導。

任何一家企業,無論是從事制造業還是服務業,當管理層需要達成增長業績和利潤,或是縮短新產品的開發時間,一個最有效的方法是:

第一,   認識客戶需求,即找出企業的價值,并設法滿足客戶的要求。

第二,   找出從接訂單到設計、生產、交貨的作業流程,我們稱之為價值流。

第三,   如何讓這些作業流程流動起來,將其中不能為客戶增值的工作,即浪費,找出來并盡快消滅。

第四,   按顧客的需求拉動生產,以減少庫存。

第五,   第五,持續改善。

余偉輝老師重點在于闡述如何建立連續流單元生產模式、如何建立高效的物流配送、如何管理單元線的生產運作。



【課程內容】:

本課程從三方面來闡述精益連續流單元生產模式的創建、維護與管理。通過三天密集的理論結合實戰的訓練,達成讓一線的班組長對新的生產模式有信心、一旦產線出現問題知道如何去管理和解決的培訓初衷。

一、  如何創建連續流單元生產模式

二、  連續流單元線的物料與配送管理

三、  如何管理連續流單元線的運作

【課程對象】:工廠精益倡導者、中高層管理者、精益推進負責人、精益項目Leader、工程師、IE工程師、主管、一線班組長等。

【培訓課時】: 3天,21學時

【培訓方式】:

-          理論、案例、沙盤演練、現場實踐結合

-          學員參與、討論、互動

【課程大綱】:

第一部分:如何創建連續流單元生產模式

一、         何為連續流生產

n 精益價值與七大浪費

n JIT準時生產

n JIT準時生產三要素

n 三個主要流動

n 連續流的基本特征

n 影響連續的一些因素

n 沙盤演練(第一輪)

二、         產品族分析

n 產品族定義

n PR產品流程分析

n PR產品流程優化

n 產品PQ分析

三、         生產模式選擇

n 單元生產

n 生產模式分析

n 繪制未來價值流圖

n 識別連續流改善機會

n 沙盤演練(第二輪)

四、         作業測量

n 周期時間定義

n 作業要素分解

n 時間觀測

n 繪制平衡圖

五、         生產節拍

n 客戶需求節拍計算

n 如何選擇合適的生產線節拍

n 繪制OCT與節拍圖

六、         設備能力平衡

n 設備制程能力分析

n 設備數量需求分析

n 柔性產能的設備考慮

n 合適的自動化水平

n 選擇機器的準則

七、         作業分配

n 如何計算理想作業人數

n 產線平衡率評價

n 進行作業分配

n 人機配合設計

n 選擇機器的準則

n 作業分配之:瓶頸改善

n 作業分配之:ECRS四巧

n 沙盤演練(第三輪)

八、         工序布局設計

n 布局單元布局的指導原則

n 工序布局的基本類型

n 工序布局的基本原則

n 產線布局的形式

n 人機工效設計

n 關于工作場所的設計原則

n 關于工具設備的設計原則


第二部分:精益單元線的物料與配送管理

九、         建立零件超市

n 何為超市

n 超市與先進先出

n 在何處建立超市

n 物料庫存量設定

n 設計超市的結構

n 溢出物料處理

n 再訂貨點設定

n 超市成功的關鍵

十、         POU設計

n 工位物料放置設計

n 工位物料供應設計

n 雙箱系統設計

n 零件使用點擺布局

n 超市與POU配合設計

十一、 配送路線設計

n 物料配送的指導原則

n 物料配送模式

n 物料配送員/水蜘蛛

n 配送路線設計

n 包裝容器設計

n 運輸工具設計

n 配送的站點和運送地點

n 配送批量及頻率設計

十二、 物料運作的管理

n 確定配送標準作業和時間

n 單個零件的停車站和時間設計

n 一個單元所有零件配送的時間

n 配送路徑的擴大和優化

n 配送改善結果分析

n 配作工作標準化作業

n 設計精益配送路線的成功要訣

第三部分:單元線的運行管理

十三、 連續流的實施與改進

n 第一階段: 單元線初步設計

n 第二階段: 單元線模擬演示

n 第三階段: 單元線運行調試

n 第四階段: 單元線標準化作業

十四、 單元線目視化管理的應用

n 目視化管理的要點

n 目視化管理的三級水準

n 目視化管理的六個級別

n 現場目視管理推進的五個步驟

n 產線設備5S目視化管理標準

n 產線標識5S目視化管理標準

n 產線工具管理5S目視化管理標準

n 產線生產管理看板管理標準

n 產線物料擺放的目視化管理標準

十五、 單元線防錯技術的應用

n 防錯的概念

n 防錯的常見應用

n 防錯十大原理

n 常用的防錯裝置

n 防錯:防錯裝置的類型

n 可制造性設計以及準則

十六、 連續流單元線的運作管理

n 單元線運作過程中的常見問題

n 如果克服單元線運行初期的問題

n 連續流單元線生產計劃模式的轉變

n 連續流單元線運作過程中的多能工管理

n 連續流單元線的產品切換模式

n 連續流單元線產線節拍管理的要點

n 連續流單元線管理職能的設定

n 單元線的班組管理模式轉變

n 連續流單元線異常響應機制的建立

n 連續流單元線衡量指標體系的建立

n 連續流單元線的目視化管理設定

n 連續流單元線生產效率(P%)的評價與管理

n 單元線效率爬坡計劃的設定

n 過程的監督檢查

n 不斷改進

n 持續改善獲得成功

余偉輝老師簡介

余偉輝老師聯系方式:電話13928030335    QQ:188333627   微信:ywh0801

       余偉輝老師,著名精益管理領軍人及實戰派精益西格瑪管理專家,業界公認的精益改善周奠基人和實踐大師;全球500企業商學院最認可的TOP100精益生產管理專家,精益美國精益西瑪研究院合作伙伴,清華/新華總裁班精益管理導師。曾任西門子松下、皇家**、美國Pulse集團等等世界500強之IE程師、OperationLeader、生產總監及亞太區精益生產管理推進室總監,擁有近二十年企業制造管理、精益生產推行、培訓及咨詢經驗,現為博凱首席顧問,財智菁英管理學院副院長。已成功為格力電器、三一重工、蒙牛乳業、廣東煙草商業系統、中國農業銀行等近百家制造型企業和服務型企業實施精益生產、精益管理及六西格瑪的診斷、培訓與咨詢服務。精益管理咨詢滿意度在95%以上,精益輔導項目續簽率在65%以上,深受企業贊譽和業界肯定。

       余偉輝老師精益團隊著有《高員流失率下的精益生產》專著。是國內第一部融匯西方先進管理模式,結合中國本土社情和企業實踐,綜合介紹精益管理推行過程中如何應對員工流失的里程碑式專著。

余偉輝老師的主講課程有《精益管理倡導者領導力訓練》、《精益VSM價值流管理》、《精益工廠物流與配送》、《精益PMC計劃與物控》、《TPM全員生產維護》、《精益6S與目視化管理》、《精益辦公業務流程改善》、《精益改善周訓練》、《精益自働化》、《如何在煙草商業系統推行精益管理》等。

       余偉輝老師精益咨詢團隊的核心咨詢項目包括:工廠全面運營管理改善、煙草行業精益管理、精益生產系統導入及全面解決方案、精益工廠布局與物流改善、精益PMC計劃與物控、信息化系統改善、精益6S、目視管理現場改善、TPM/OEE全員生產維護系統建立和現場改善、精益工廠物流配送與供應鏈改善、精益服務與行政辦公業務流程改善、精益西格瑪品質改善、精益自働化、自動化改善等,通過專業與職業的咨詢服務,助力中國企業管理轉型和提升。

2014年,貫徹國家總局的要求,廣東煙草商業系統全面導入精益管理,余偉輝老師作為精益管理技術總監,帶領項目團隊為廣東各地市級局煙草公司實施精益管理咨詢,包括廣東煙草韶關市有限公司、廣東煙草陽江市有限公司、廣東煙草茂名市有限公司、廣東煙草潮州市有限公司、廣東煙草汕頭市有限公司、廣東煙草揭陽市有限公司、廣東煙草東莞市有限公司等。

余偉輝老師服務過的部分客戶有:

格力電器股份有限公司(格力電器珠海總部、格力電器合肥公司)、凱邦電機有限公司(凱邦電機珠海總部、凱邦電機合肥公司、凱邦電機鄭州公司、凱邦電機重慶公司)、格力小家電有限公司(格力小家電中山公司、格力小家電石家莊公司)、三一重工有限公司、桂林福達汽車股份公司、蒙牛乳業有限公司、廣東奧馬電器有限公司、溫州正泰電工有限公司、湖南科力遠有限公司、珠海科力通電器有限公司、寧波奇高電子公司、中山雄兵橡膠有眼公司、廣東萬事泰集團有限公司、浙江盾安環境、維柴株洲齒輪有限公司、海信科龍電器有限公司、淅江南龍集團、深圳凱隆電子有限公司、恒源發制品公司、佛山中禮匯通家俬有限公司、萬德電子公司/昆山泰德興科技、佛山聯創華聯電子公司、蘇州LK電子有限公司、南京康尼機電有限公司、東莞錞谷電子、深圳戈爾科技、東莞信業資聚合聚合物公司、中國郵政鑫雁印刷有限公司、浙江錢鴻集團、浙江達利集團有限公司、珠海**電器有限公司、珠海普樂美廚衛有限公司、四川龍蟒集團、江蘇毅昌股份有限公司、中山雄兵橡膠有限公司、湖南煙草常德市有限公司、廣東煙草江門市有限公司、廣東煙草陽江市有限公司、廣東煙草揭陽市有限公司、廣東煙草韶關市有限公司、廣東煙草潮州市有限公司、寧波金田銅業集團杰克龍精工有限公司、寧波金田銅業集團科田磁業有限公司等。


余偉輝老師聯系方式:電話13928030335    QQ:188333627   微信:ywh0801

余老師助理聯系方式:電話13622963857   QQ:2412360481   微信:13622963857



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