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否決的項目

作者: 佚名  上傳時間:2008-04-18  瀏覽:378

    兩年前一位記者朋友去一家鄉鎮企業采訪,那位在當地小有名氣的企業家、該企業董事長正坐在辦公室生悶氣。原來,上午在董事會上他再次提出上果汁生產項目,又被否決了。

    聊起企業的管理問題,他連連抱怨:現在的企業越來越難管了。他說:“企業剛創立的時候,雖然規模小,員工文化素質也不高,但干什么都比較順心,我指東,沒有人往西。現在倒好,規模上去了,效益也翻了幾番,又招進了大批高學歷的人才,按說,工作應該更得心應手了,可實際上呢,我的話現在不靈了,常常有人唱反調。就說生產果汁這件事吧,你知道,一瓶匯源或是茹夢,飯店賣十幾、二十元。咱這個地方有的是果子,要是上了果汁生產線,你想想那利潤!可幾個副老總愣是不同意,說果汁眼下走俏,但從長遠來看卻……”

    兩年后,這位董事長在北京參加全國勞模表彰會,又與記者朋友見面了。閑聊時,記者朋友問他那個果汁加工項目后來是否上了,他長噓一口氣,說:“幸虧當初沒上,如果上了的話,現在可就背包袱了。鄰縣上了一家,老本都搭了進去。”

    他感慨地說,看來企業里有人說“不”,并不見得是壞事。

    一個成功的企業背后,都有一個能人。創業伊始,這些能人憑個人的膽識和敏銳的市場洞察力,為企業贏得了市場份額。但隨著改革的深入,經濟體制日趨完善、經營環境發生了重大變化,新知識、新技術大量應用,競爭日趨激烈,經營風險也進一步加大。現實逼迫企業向高層次轉換,高層次的企業需要高層次的人才相匹配。企業若想要繼續馳騁“商場”,靠單打獨斗顯然不行了。企業家首先要戰勝自我、超越自我,從知識結構到經營理念進行全面更新。戰勝自我的很重要的一個方面就是摒棄自我為中心,察納雅言,博采眾長。

    曾經一知名企業的老總說過一句話:20年前,我是最強的,帶著大家往前沖,20年后,我站在后邊運籌帷幄,看著大家往前沖。

    作為老總,員工在你面前唯唯諾諾,并不一定就是好事。當有人向你說“不”時,應該慶賀才對。

    如果你總是按過去成功的道路走下去,接下來等著你的定是死路一條。  

    曹操點評:故事中的老板是位成功的老板,原因不在于他沒有投資果汁項目,而在于他能接納下屬的意見——而這也是老板們克服“信息真空”的根本所在!其實,在目前的中國,這樣的老板太少見了,指鹿為馬、老板說一下屬不二的倒是多如牛毛!并且,在更多時候,老板們也很少有進行自我反思的,他們對自己的錯誤都很 “健忘”,即使出現問題,也大多會把原因歸到他人(或環境)身上。

    故事中的這位老板接納了下屬的意見,已屬不易,而他竟然沒有將這份功勞據為己有,則更屬難得!


作者:田成杰


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關鍵字: 否決的項目 項目管理

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