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臺商王永慶模式不適合國進民退――時評401

作者: 佚名  上傳時間:2009-12-25  瀏覽:129
  筆者雖然對國內外縱多經濟學家提出的發展民營經濟能帶來更多的就業持批評態度,為此撰文《私企好于國企正由鐵律變成爛鐵》。在總體上肯定中央國家隊吞并地方國家隊的前提下,對于如何吞并還是覺得太粗糙。筆者認為,臺商王永慶模式不適合國進民退。
  首先,中央國企兼并地方國企時,要回避1+1>2的思路,這個被縱多并購專家視為圣經寶典的鐵律已經過時了,正是這個思維導致產能越來越大。如果是低炭污染行業,到是一件好事,但問題是高污染高能耗行業,變成雙高污染越來越大。由此可見,王永慶塑料發展模式誤導了大陸國進民退。
  那么,怎么辦呢?
  筆者認為,1+1<2,才是合理模式,通過央企兼并地方國企后,把產能規模縮減25%,主要是本著沒有競爭力的產品、次要的產品、規模小的產品進行轉讓、出售、清倉。在做加法的同時,進行做減法,在一加一減之間達到企業的骨架肌肉結實。同時通過變現縮減25%的產能或25%的經濟規模,來進行研發投入,或到海外投資,替代國內出口。這樣,不但降低國內炭排放,同時利用海外分廠來替代出口,大大減少貿易摩擦。如果還是遵行1+1>2思維,那么,炭排放從分散走向集中,并沒有縮減總量。另外,也絲毫沒改變海外分廠來減少貿易摩擦。另外,新企業機構過分臃腫,大而不強容易倒閉。中國需要的是世界500強而不是世界500大的企業。
  其次,筆者認為,地方政府擔心人事任免權旁落,擔憂淪落為央企的一個加工基地,原材料供應基地,削弱研發能力。
  筆者認為,地方政府原來由于擁有地方國企的人事任免權,變成親戚、朋友、關系戶成為安排進地方國企的位置,閑在這一切旁落了,這應該講是個好事情,防止腐敗和官官相護。至于擔憂淪落為央企的一個加工基地或原材料供應基地,筆者認為倒也未必,關鍵看地方的競爭力是否強,如果強,不排除央企放棄其它弱的扶持強的,這才是央企的戰略思路。至于研發,筆者認為兼并后的央企更有利于統一研發,這并不一定要把研發放到各地。實際上統一后能更好地研發,更有利于提升地方的升級換代。所以,擔憂研發削弱應該講是多余的。
  最后,央企兼并地方企業后,總規模下降了,但企業規模大了,可以引進技術型外資。這些年來,用市場換技術成為一個敗筆,關鍵的原因在于全球市場進入上升通道,國外有市場,變成技術不指望中國也能活下去。然而現在世道變了,全球市場進入下降通道,國外技術失去了市場,變成中國是其最后的守望者。這也說明,中國用市場換技術只有在世界經濟危機中才有用。筆者擔心的是中國用過去的“市場換技術”失敗經驗,來否定現在的“市場換技術”的價值,過去的經驗并不支持現在和未來的操作。如果用過去的“市場換技術”失敗經驗,來否定中國現在和未來的“市場換技術”的正面價值,那將是中國經濟增長之痛。
  綜上所述,臺塑王永慶模式迷倒中國數十年,然而在國際進入炭減排、中國進入去產能過剩、國際經濟危機引發貿易摩擦加劇的今天,這種王永慶模式催生的1+1>2的思維已經作古,時代需要的是筆者的1+1<2思維,把國進民退后一些產能、經濟規模變現后投資海外分廠來替代大陸出口,才是關鍵的戰略方案,同時重新認識“市場換技術”模式的時代性和歷史性機遇,才是當下大陸國進民退的戰略圣經。

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