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發紅包的小秘密大效應 (1)

作者: 佚名  上傳時間:2009-12-24  瀏覽:104
  最近的幾次管理培訓中,不少學員提出如何發放年終獎金的問題。他們反應:企業如果不發紅包,員工心里不痛快,定會遭來怨聲;但是發了年終獎金似乎對企業并沒有產生多大的激勵作用。就是發了紅包,也會因為“公平”問題造成“幾家歡樂幾家愁”,甚至出現打包走人、跳槽的情況。的確,年終獎金是“企計民生”的大事,處理不好會引起“騷亂”。紅包發不發、怎么發、發多少?其實,發紅包好像給孩子糖吃,每次都抓一大把,現在突然改成兩顆,小孩一定會吵。再假設商店的店員賣糖時先抓一大把,拿去秤,再一顆一顆往回扣,客人一般會感覺不舒服,如果每次都抓不足的重量,然后一顆一顆往上加,效果就會不一樣。首先,分享2個真實的案例:
  案例1:
  王經理到了總經理辦公室,總經理說:“王經理,雖然公司也遭遇金融危機,但你今年干得不錯!公司決定獎勵你人民幣5萬元”。王經理聽了自然高興地說:“謝謝公司對我的肯定,明年一定好好干!”說完就想拿著獎金往外走,擔心老總改變主意。可是,當走到門口時,剛抓住門把,總經理叫住王經理說:“王經理,今年回家看望老母親幾趟呀?”王經理嚇了一跳,趕忙回答道:“總經理呀,今年工作這么忙,一趟也沒回呀”。“這樣呀,實在難為她老人家了!好,公司感謝有這樣好的母親,生了這么好的兒子,我決定給你母親也獎勵人民幣5000元。”總經理說。王經理一聽,大吃一驚,連母親也有份呀!趕忙接過總經理的獎金,感動地說:“謝謝總經理!明年我一定加倍地干,絕不辜負您的期望!”拿著錢和剛才一樣往外走。可還沒走到門口,總經理又把他叫住說:“那你今年有沒有好好陪你太太呀?有沒有經常帶你小孩出去玩呢?”王經理說:“工作這么忙,沒有時間呀,好幾次家長會我都沒有參加呢,幸虧我太太把家照顧得好!”“是呀,有你這么好的太太和小孩的支持與理解,才能讓你安心工作,公他們每人也分別獎勵人民幣5000元。”總經理又說道。這時,王經理已經激動不已,感動得說不話來了,許久才反應過來說:“謝謝總經理,您放心吧,只要您用我,我決定今生今世跟您干一輩子了!”假設總經理把6.5萬元的獎金一次直接給王經理,有這種結果嗎?
  案例2:
  一直蒸蒸日上的公司,在金融危機下竟大幅滑落。可是,由于員工們意識到經濟的不景氣,這一年干的比以前更賣力。這卻愈發加重了老板心頭的負擔,因為馬上要過年,照往例年終獎金最少加發兩個月,多的時候,甚至再加倍。今年可慘了,算來算去,頂多只能給一個月的獎金。“讓多年來被慣壞了的員工知道,士氣真不知要怎樣滑落!”老板憂心地對總經理說,“許多員工都以為最少加兩個月,恐怕要購的物品都定好了,只等拿獎金就出去付賬單呢!”沒過兩天,公司突然傳來小道消息:由于營業不佳,年底要裁員。公司內頓時人心惶惶。每個人都在猜,會不會是自己。最基層的員工想:“一定由下面殺起。”上面的主管則想:“我的薪水最高,只怕從我開刀!”但是,隨后總經理就做了宣布:公司雖然艱苦,但大家同一條船,再怎么危險,也不愿犧牲共患難的同事,只是年終獎金就不可能發了。聽說不裁員,人人都放下心頭上的一塊大石頭,那不致卷鋪蓋的竊喜,早壓過了沒有年終獎金的失落。眼看除夕將至,人人都做了過個窮年的打算,彼此約好拜年不送禮。突然,老板召集各單位主管緊急會議。看主管們匆匆上樓,員工們心里都有點兒七上八下:“難道又變了卦?”是變了卦!沒幾分鐘,主管們紛紛沖進自己的部門,興奮地高喊著:“有了!有了!還是有年終獎金,整整一個月,馬上發下來,讓大家過個好年!”整個公司大樓,爆發出一片歡呼聲。
  從這二個案例中,發現小秘密卻有大效應。我認為,在發放紅包中要適當改變紅包發放程序,變一次發放為二次發放或分期逐月發放,以防止員工拿了錢就“翻臉走人”。另外,若是在年終,定是春運的高峰期,若企業采取給員工買機票回家過年的獎勵方式效果一定不錯。不但員工很高興,而且還是一次免費的企業宣傳。也可以將紅包采取現金或者禮品的形式直接郵寄到員工家里,亦可作為賀禮,讓家人共同分享發紅包的快樂。既能激勵員工的干勁,同時也能夠很好地留住人才。

路過

雞蛋

鮮花

握手

雷人
分類:

職場人生

關鍵字: 秘密 效應

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