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寬帶薪酬在薪酬管理中的應用

作者: 佚名  上傳時間:2009-12-24  瀏覽:129
隨著市場競爭的加劇,企業所面臨的經營和生存環境更加多變。在這種激烈的市場競爭環境下,人力資源的競爭顯得尤為突出。如何吸引并穩定高素質的人才,成為許多企業目前所面臨的重大課題。
隨著薪酬管理的不斷發展與成熟,一種新型的薪酬管理模式——“寬帶薪酬”正逐漸被導入中國企業。 所謂寬帶薪酬,就是企業將原來幾十個薪酬等級壓縮成幾個級別,同時將每一個薪酬級別所對應的薪酬浮動范圍拉大,從而形成一種嶄新的薪酬管理系統。
與傳統的薪酬設計方法相比,這種新型的設計體系,使得員工有可能在很長一段時間內,雖然做同一個職位,但在同一個薪酬級別上,由于個人能力的提高,或者個人業績的提升等原因,收入得到顯著的提高。員工不再單純地依靠崗位的晉升而提高收入。
寬帶薪酬的概念雖然看上去比較簡單,但是其內涵卻是十分豐富的,其在企業薪酬管理實踐中的應用,值得我們進行深入地研究。
總結起來,寬帶薪酬管理較傳統薪酬管理具有如下優勢:
(1)寬帶薪酬重視能力與績效動因的激勵,可以打破傳統崗位層級的束縛,針對員工個人能力提升與績效貢獻實現有效薪酬激勵。這一點從前面寬帶薪酬的定義可以看出,不必過多闡釋。
應用寬帶薪酬可能出現的情形是,一位出色的專業技術人員比一位剛上任的研究院院長的薪酬水平更高;一位技術熟練的高級技術工人的工資水平并不亞于一位車間主任。
(2)寬帶薪酬使得員工在本職崗位上不用通過升職,也能獲得較大的薪資上升空間。這樣,在企業的組織機構和崗位設置上,可以更加趨向靈活和扁平化,避免因人設崗和機構冗余等情形的發生。
(3)寬帶薪酬使得員工在跨職能崗位調動的時候,可以有較大的薪酬調節靈活性,客觀上起到促進員工在企業內部合理流動和鼓勵員工多能力全面發展的作用。
(4)寬帶薪酬在客觀上弱化了由于職位等級差異造成的薪酬不均和員工的心理失衡,在一定程度上有助于企業的穩定和團隊的士氣。
(5)寬帶薪酬可以為企業員工提供更加富于彈性的薪酬政策,在企業面臨競爭環境多變的情況下,更加有利于吸引人才和穩定骨干員工。
在寬帶薪酬管理的實際應用中,也要注意,寬帶薪酬也可能給企業帶來較大的風險和負面影響。總結起來,大概有以下幾方面需要注意:
(1)寬帶薪酬可能帶來的弊端與績效管理存在很大的關聯度。寬帶薪酬是一種基于績效的分配體制,員工的收入、晉級、調薪都與績效考核結果直接掛鉤。績效管理做不到位,寬帶薪酬的許多優勢也將難以發揮。
(2)寬帶薪酬對于傳統的崗位層級制度和企業管理文化會有較大的沖擊,在傳統的科層制管理歷史背景比較深厚的企業,寬帶薪酬給管理層尤其是中層管理人員帶來的觀念沖擊,可能會對企業的管理造成較大的負面效應。
(3)由于寬帶薪酬給員工提供了較大的薪資提升空間,相應地也就造成企業薪資費用總額可能逐年攀升,造成企業運營成本的加大。如果控制不力,一方面起不到有效激勵的作用,另一方面可能造成企業在人力成本方面較為沉重的負擔,削減企業的利潤空間。
(4)寬帶薪酬設計的推廣,會使得晉升成為一件比較困難的事情,員工可能在較長的時期內停留在一個職級,而不會晉升到另外一個職級。因為職級上升對員工來說是一個非常強的激勵,但是采用寬帶薪酬以后,就會出現只有薪酬變化而沒有職位晉升的情形,這將令很多員工感到失望。
由上面的總結可以發現,寬帶薪酬雖然概念形式上十分簡單,但其對企業未來的影響卻十分深遠。企業引入寬帶薪酬的管理思路,不僅要結合企業的經營環境和行業競爭現狀,認真思考寬帶薪酬管理的必要性,還要考慮企業的歷史發展背景和企業文化特點,認真思考寬帶薪酬管理的可行性。
需要明確的是,寬帶薪酬管理是現代企業管理中一種比較新穎的薪酬管理理念,但是并不是所有企業都需要引進這種管理方法,也不是所有企業的當前現狀都適宜引進這種管理方法。這需要我們在企業管理過程中不斷總結和實踐。
以下,將前術論點加以小結,設計一個評估表格,在企業決策引入寬帶薪酬管理時加以參考。
寬帶薪酬管理評估決策表
寬帶薪酬管理必要性評估
評 估 因 素
現 狀 評 價
評估結果
員工能力、績效的提升是否在薪酬上有合理及時反映


企業是否因為薪酬平衡的問題出現因人設崗、機構冗余的現象


企業是否因經營需要經常要求內部員工跨職能轉崗


企業內部由于職位層級差別造成的薪酬差異是否不夠合理


企業面臨的市場競爭環境是否多變,是否需要富于彈性的薪酬政策


寬帶薪酬管理可行性評估
企業的管理現狀是否能夠建立有效績效考核機制


企業文化基礎是否能夠承受寬帶薪酬帶來的對科層制度的沖擊


企業是否做好了足夠的準備以應對薪酬總額未來可能的上漲


企業員工對于職位本身晉升的期望值和影響范圍


評 估 結 果 匯 總 與 結 論 建 議






路過

雞蛋

鮮花

握手

雷人
分類:

選才留才

關鍵字: 薪酬 薪酬管理 應用

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