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秦皇式、Google式、華為式3種管理風格,哪個好?

作者: 佚名  上傳時間:2009-12-24  瀏覽:108
企業發展始終面臨尋找人才的問題。第一選擇當然是“品學兼優”的人,如果很難找到,我的看法是首選能力,因為有道德沒能力,真的會在實際工作中耽誤事兒。如何辨識清楚一個人,這是我一生都要追求的一種能力,這也跟公司的管理體制有關系。

我從很早就開始大量閱讀中國歷史書籍,歷史是古人拿自己的生命和鮮血總結出來的,其中有很多珍貴的經驗。公司有很多種管理體制,根據我的觀察和思考,我將大多數中國企業的管理風格分為三種。

一種是秦始皇式的管理方式,就是用很嚴厲但公平的“酷政”來管理,這是法家的韓非子、商鞅等 所提倡的治國方式。采用這種管理方式的公司執行效率往往很高,但是對CEO個人的執行力要求也很高,CEO必須非常能干,才能夠執行嚴厲的規定,這樣的公 司會非常成功。惟一的缺點就是對CEO的依賴性。

第二種是“黃老之術”的管理方式,崇尚順其自然,無為而治,讓各方力量互相平衡。我認為,中 國歷史上有三次盛世――文景之治、貞觀之治和康乾盛世,都有一個共同點,采納了“黃老之術”。文景之治時內用黃老外示儒術,貞觀之治則內用黃老加少許儒 術,康乾盛世為內用黃老外修儒術,兩者兼取。無為而治的代表企業有Google,新浪也很無為,CEO換來換去都沒事,兩家企業都很成功。就像美國換個總 統也沒事,照樣是偉大的國家,因為美國的運轉體系就是無為。

第三種是“政教合一”的管理方式,即用“宗教”來清洗所有成員的大腦,太平天國就是這種代 表。我認為華為實際上就在推行這種方式,這是一家非常偉大的企業,你如果問華為員工,他會特別驕傲地告訴你,“我是在為任正非董事長工作,他是一個偉大的 人。”任正非有自己的語錄和思想體系,他讓大家去學習他的思想和文件,讓大家心甘情愿地為華為、為偉大的使命而奮斗。任正非是我很推崇的中國企業家。

其實,這三種管理體制如果做到極致,都可以取得很好的效果。從我個人的偏好來說,我覺得“黃老之術”這種順其自然的管理才是最“牛”的。但是具體到空中網的管理,由于發展階段的需要,現在采用了秦始皇式的管理模式。

空中網在周云帆任CEO的時代一直修的是儒術,以“和諧”為公司的管理之本,中庸有中庸的好 處,中庸也有中庸不好的地方。空中網前一段時間聘任了新的CEO王雷雷,他現在實際扮演著秦始皇的角色,我則扮演商鞅的角色。當空中網推崇中庸思想時,我 配合提出了一些相適應的管理方法,現在空中網開始修法家思想,我也會隨之轉變。

我們采用了新的管理方式后,空中網的效率大幅度提高,預計一年以內就會有明顯效果。因為法家的方法可以立竿見影,當年秦國吞并了七國,組成了一個非常成功的國家,就是因為實施了這樣的管理哲學。

現在空中網的管理非常嚴格,工作執行效率高,所有事情都嚴格按照流程、秩序來完成,這樣的空 中網就像瑞士鐘表一樣不會犯錯誤,每個小時轉多少圈都是嚴格管理的。當然,法家管理體制有其缺陷所在,就是“對于CEO的依賴非常重”。就像秦始皇在位的 時候無人敢反,一死則天下大亂。我們要避免這一缺陷。

(作者為空中網總裁,本刊記者何寶榮根據錄音整理而成,未經作者最后審核。) (本文來源:《創業邦》雜志 作者:楊寧)


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