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“歸巢”的員工是塊寶

作者: 佚名  上傳時間:2009-12-24  瀏覽:99
對于任何一家企業而言,員工“跳槽”都是一件司空見慣的事情,人才的市場化程度越高,企業之間人員的流動性就越大。當一名員工從一家企業“跳槽”離去,可能會在新的工作單位穩定下來,也可能繼續“跳”下去。還有一種可能,那就是員工在外面“漂泊”了一段時間之后又回到了起點,想重新回到自己“跳槽”前的企業,我們把這種現象稱為“歸巢”,為什么用“巢”而不用“槽”字,是因為重新回歸企業的員工經過一定時期的比較和鑒別,感到“跳槽”前的企業更適合自己,更是自己的“歸宿”,或者說更象一個家,歸屬感強,正如一個在外面流浪的游子渴望回家的心情一樣。因此,這部分員工重新回歸企業團隊后,更容易在企業里安心工作謀求發展。

然而,讓一個主動“炒”掉自己的員工回到自己的企業,可能大部分老板心里都會感到不舒服,或者毫不猶豫地向那些“回頭浪子”亮出紅燈。當然,企業的老板如此行事也自有其道理,諸如有的企業老板認為員工“炒”掉自己感到很難堪,感到面子上過不去,更會認為“跳槽”的員工對企業缺乏忠誠度,甚至認為員工的“跳槽”給企業造成了損失,在這種情況下又怎能讓一個曾經損害過自己利益的員工重新歸隊呢?基于上述觀念和原因,很多老板毫不猶豫地將想要“歸巢”的員工拒于千里之外。筆者曾經接觸過這樣一位企業老板,他的用人理念就是你員工走了就不要回來,回來堅決不要。該企業曾有一位工人技師,因嫌企業待遇低而“跳槽”到同行業的另一家企業,后來他在新的企業也遇到了新問題――與企業的車間主任關系緊張,于是這為技師又找到“跳槽”前的企業老板,想回來,遭到了老板的嚴辭拒絕,盡管這為工人技師后來給該老板跪下了,依舊未能打動這位老板的心,盡管這位老板心里知道這位技師對企業來說還是具有“使用價值”的。其實,企業的老板應該意識到員工離開企業后在外面“風風雨雨”之后做出“歸巢”的舉動也絕非一件易事,因為“好馬不吃回頭草”的傳統觀念是一副難以破碎的枷鎖,能夠沖破此種觀念的桎梏,是需要極大的勇氣的,因此對“歸巢”的員工是接納還是拒絕,作為企業老板還真應仔細斟酌一番。那么企業老板如何面對“歸巢”的員工呢?

首先,企業老板應仔細分析研究該員工對企業還有無價值,是否能給企業帶來利益。“跳槽”的員工往往具有一定的特長或專業技能或管理經驗,并且年齡也多呈年輕化特征,如果企業尚缺此類人才,企業老板大可不必“瘦驢拉硬屎”,而把“歸槽”的員工“一棒子打死”;同時,“跳槽”的員工往往是那些有理想、有抱負、追求發展的員工,他們不甘于“老守田園”,這是他們“跳槽”的根本出發點。無論員工是因為薪金、工作環境、職位、發展空間中哪個原因離職,都是可以理解并可以接受的;另外,“歸巢”的員工在閱歷和經驗積累等方面與“跳槽”前相比可能都要有所提升,因此“歸巢”的員工較“跳槽”前是一個更“豐富”的人,個人的綜合素質也更加完善,這都將成為“歸巢”員工為企業服務的資本。

其次,企業老板應仔細分析員工“跳槽”的原因,審查員工的本質,當然是指人品。這是什么意思呢?就是要老板找出員工“跳槽”的真正動因,看一看責任是否在自己身上,“有則改之,無則加勉”,這是能否妥善安置“歸巢”員工的關鍵。同時,企業老板還應考慮員工“跳槽”前后的行為哪些是可以原諒的,哪些是不可以原諒的,在此不妨提個建議:只要員工在“跳槽”前后對企業沒有主觀上或惡意的“傷害”及造成損失,那么員工的行為應該予以理解和諒解,只要員工的品行端正。而那些損公肥私的員工則是朵帶刺的玫瑰,再美也碰不得,再有能力也不能用。因此,只要“歸巢”的員工在其本質方面沒有什么問題,企業老板就沒有必要為捍衛自己的尊嚴而把重新回到自己手中的“寶貝”拋棄。這樣,企業老板的寬闊胸襟也可以展示給企業員工,更能感動“歸巢”的員工為自己效力,何樂而不為呢?

電視劇《劉老根》及續集曾在全國熱播,盡管劉老根把龍泉山莊管理得混亂不堪、漏洞百出,但他肯于接納曾經出賣了龍泉山莊的“藥匣子”,盡管劉老根也有他拉幫結派的初衷。提到這部電視劇,目的只有一個,那就是奉勸企業老板:向早日向“歸巢”的員工亮綠燈。

轉自網絡


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