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近期HR面臨的問題

作者: 佚名  上傳時間:2009-12-24  瀏覽:107
受金融海嘯影響,我國除部分行業以外,絕大數行業都受到了巨大的打擊,而在一個企業中,遭受創傷最為嚴重的除了銷售,應該就該數到HR了。
眾所周知,HR是一個非常不好坐的職位,承上啟下如何做,一直為社會的熱門話題,而近段時間更是成為社會的焦點之一。
因為做HR咨詢行業,許多做HR的朋友向我咨詢:“老板要裁人,怎么裁?”。這句話成為除“早晨好”和“再見”以外,每天都會聽到的話。
每一次金融風暴過后,就象市場經濟的一次重新洗牌,伴隨著許多公司消亡的同時,許多新公司迅速成長,占領市場,現在社會大環境下,如何保存企業實力,把公司的損失降到最低,成為每個老板最頭痛的問題。而他們認為,裁人則是最直接,最有效的解決辦法。HR面臨的直接問題就是“人才流失,如何裁人?”
本人認為,不同的公司,應該從組織結構上,提分出不同的模塊,再根據具體的模塊進行構成調整,精化結構,對于內勤,職能部門可以進行職能合并,組織微量精減等,而外勤則可以增加無薪假期,減少工作時間等來解決,而不要簡單的大范圍,大規模的裁人,避免公司員工的恐慌。
不過當你想到以上組織結構調整的同時,其實,員工早已認識到此事,這時候他們就會分成主要的兩種人:爭取或妥協。能力、職業技能、業務水平等等方面比較弱的,他會象以往一樣在公司里混日子,因為公司業務不多,他們的日子反而過的更輕松,只是薪水比以前少一點,然而比上不足比下有余,他們也安于現狀,而另一種,在公司的制度下感覺到自身的能力沒有得到充分的發揮,或者認為自己的價值并沒有得到公司的認可,他們頭腦中的第一反應就是“跳”。這無非是公司最大的損失。在降低成本的微調下,員工的人才資本大量流失,等經濟回暖,公司如何再去找回他們。
所以,我和身邊HR的朋友們都說,現在的員工敬業度很重要,公司想要保存實力,就得關注這個炙手可熱的問題,而這往往是一個公司走向沒落的開端,所以請老板和HR們有時也思考一下。
對于員工敬業度,后面還會有介紹,謝謝大家能再如此繁忙的生活中抽空看我的帖子。
以上是個人的愚論,如有地方說的不對還請大家批評指正,如HR朋友想和我探討企業HR管理,我也非常歡迎,用郵箱和MSN都可以,謝謝!
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