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公司重組時如何保住飯碗

作者: 佚名  上傳時間:2009-12-24  瀏覽:107
重組不像裁員那樣會引來媒體爭相報導,但在衰退時期,重組也很常見,而且通常重組前后都會伴隨著裁員。重組也一樣會影響士氣。隨著公司管理層調整、組成新的工作團隊,你發現自己的老板也換了人,這個時候往往難以找準自己的位置。要想幸存下來,你就得適應,同時還得對自己的工作前景進行評估。

--充分利用第一次團隊會議的機會。在紐約從事招聘業務的基恩斯(Jay Gaines)說,一定要大膽。向新經理詳細詢問優先任務,他或她想在部門中保留或變革哪些東西,他們喜歡什么樣的工作及溝通方式,以及他們的變革計劃是否包括削減成本。你問得越多,其他人也就會提出更多的問題,這樣整個團隊就能獲得更多信息。

--進行自我評估。在紐約從事管理培訓的哈恩(Licia Hahn)建議說,想想你能為新團隊及其領導者提供什么。你有哪些依然會有價值的技能?要讓自己更有價值,你還需要些什么新技能或知識?哈恩說,在當前的經濟環境下,你得靈活機智。如果你的老板最需要的東西不是你最喜歡做的,那么,眼下就調整自己的態度去做,并且做好。

--找個時間單獨跟老板談談。哈恩建議說,要盡快跟新老板坐下來談談,而且將這第一次會面當成求職面試來對待。向他們展示你迄今為止的職業成就,并指出你還能為新的工作計劃做出什么貢獻。問問老板對你有什么安排。讓老板知道,如果他/她對團隊或項目有任何疑問,你都愿意幫忙,如果你已經經歷過重組,不妨向老板提供有關過去重組得失的建言。哈恩說,通過這種方式成為老板的得力助手會為自己大大加分。不過要注意不要影響與同事的關系,比如說貶低他們鍾愛的項目。

--問一些尖銳的問題。哈恩和基恩斯都建議,如果本能或是小道消息讓你得知即將裁員的消息,你就得鼓起勇氣問老板,重組后公司里還能不能有你的位置,或是你的職位會很重要還是無足輕重。雖然不愉快的答案可能讓人產生壓力,但知道將會出現什么情況能讓你有時間計劃、跟老板談遣散費并尋找別的機會。

--接受新的現實。職業培訓專家、作家戈德史密斯(Harris Goldsmith)說,重組后常常會出現我稱之為迪爾伯特(Dilbert)效應的現象,人們坐在自己的格子間里,抱怨主管有多蠢。但在當前形勢下,適應新的工作方式才是保住飯碗的最好辦法。他建議將新老板、老板的老板等等都想成是你的客戶。你學過遷就外部客戶的怪癖,對于公司內部的“客戶”,你也應該報以同樣態度。

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