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崗位輪換制對企業管理的不利影響

作者: 佚名  上傳時間:2009-12-24  瀏覽:126
經過工業革命及西方各經濟體的快速發展,現代企業管理的先進理念及管理工具大多從西方傳入,國內企業大多根基較淺,在管理機制、員工素質、員工理念等方面都與國外先進企業存在著一定的差距。而每年大量的人事橫向流動、大量的基礎工作(如能力/素質測評、績效考評等)在其具體操作上都還存在著很多問題,甚至制約了企業人力資源的模范化發展,影響了企業戰略的實施。
一、對企業經營管理的影響
首先,由于歷經2000年中庸文化的洗滌和影響,國人又經歷多年社會主義國有經濟、計劃經濟的“穩定性”工作的影響,大多從理念上難以接受崗位輪換。因此,即使是硬性執行崗位輪換,其效果也勢必大打折扣。
其次,由于國內企業發展效晚,各方面管理都還不太成熟,更沒有摸索出一套良好的運行機制,在執行中勢必遇到很多難以解決的問題,甚至可能導致整個輪崗計劃虎頭蛇尾。
再次,對于掌握著某些復雜專業技術的專業性人才,如果將其崗位給予輪換,則可能使這類技術水平降低或停止發展,甚至可能導致該類員工的流失。
最后,對于有些敏感性職位或掌握高度機密的職位,如果進行崗位輪換,勢必會大大增強企業的運營風險系數。
二、對組織工作績效的影響
首先,由于員工偏離了他們熟悉的業務領域或業務,而其領導、下屬、同仁又要有一個較長的適應和摩合過程,勢必影響其日常溝通與配合,進而降低個人、整個團隊、乃至整個組織的工作績效。
其次,對保持和繼承長期積累的傳統經驗相當不利,可能使個人、整個團隊、乃至整個組織的工作績效大幅度下降。
最后,由于長期、大面積的員工調整,勢必影響整個組織的工作氛圍及員工工作激情,進而降低組織的工作績效。
三、對員工工作激情的影響
首先,常常由于組織或團隊業務中的需要而不能如期進行員工的崗位輪換。這可能直接影響想要進行崗位輪換員工的工作激情,同時也會影響正在工作中員工的激情,因為他們沒有職業安全感。
其次,部分績效優秀、表現良好的員工因一些特殊原因未能及時參加輪換,可能造成職工“錯過班車”的感覺而影響工作激情。
最后,調動之前如果沒有征求員工意見,沒有進行良好的雙向溝通而硬性調換崗位,勢必會影響兩個被調動者的工作激情,甚至會流失一些人才。
四、對各直線部門
首先,由于各直線部門在用人時習慣了其團隊的工作方式,而各部門本來又有其本位主義思想,不愿意放走骨干員工,如果這時候進行硬性調換崗位,勢必會影響其團隊的工作方式,加大其溝通、協調等方面的難度。
其次,如果前期崗位調換沒有起到更好的效果,勢必會引起直線部門的反感情緒,甚至抵觸或要求調回原有人員,給公司的日常管理勢必帶去更多的難度。
五、對日常管理的影響
首先,在實施之前須建立完善的各項職位的崗位說明書以及作業流程。這對企業的日常管理工作或基礎管理工作提出了更高的要求。
其次,輪換之前沒有做好必要的培訓、培養準備,進行崗位輪換后的員工都成了新員工,這勢必加大各直線部門的管理難度,降低各團隊的績效。
再次,大量職務輪換必然相應引起相應的薪酬管理、績效管理等的變動,也可能直接影響到職工收入和日常溝通、管理。
最后,可能破壞管理團隊的凝聚力。如果管理層之間的崗位輪換沒有經過充分討論,或者沒有獲得本人的認同,往往執行不下去,甚至會引發管理層之間的辦公室政治。
六、對人力成本的影響
首先,組織大量崗位輪換勢必意味著大量的人力去執行該項工作,直接加大了組織的人力成本。
其次,大量崗位輪換勢必意味著大量的輪崗前培訓,而其增加的培訓費用也將是一筆不小的開支。
再次,員工輪崗后可能直接導致其直接薪酬的提升。
最后,由于新輪崗人員的能力不能達到崗位任職要求,那么其隱性人力成本將無限增加。

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