你的位置: 首頁 > 培訓資訊首頁 > 文章詳情

貫徹科學發展觀 做精做優監理企業人力資源管理

作者: 佚名  上傳時間:2009-12-24  瀏覽:106

―― 學習科學發展觀心得及啟示
[摘 要] 黨的十六屆三中全會提出了“堅持以人為本,樹立全面、協調、可持續的發展觀,促進經濟社會和人的全面發展”的科學發展觀,它是在深化改革開發進程中,在邁向全面奪取小康社會的新的發展形勢下,對馬列主義,毛澤東思想、鄧小平理論和三個代表重要思想既一脈相承又與時俱進的社會主義建設政治綱領和行動指導。科學發展觀的內涵極為豐富,涉及經濟、政治、文化、社會發展各個領域。當前,在廈門路橋監理公司上下掀起學習和實踐科學發展觀活動高潮,本文以科學發展觀為指導,結合監理行業人力資源管理現狀,就如何做好企業人力資源管理提出新的工作思路。

[關鍵詞] 科學發展觀 監理企業 人力資源管理

一、科學發展觀的核心實質
  科學發展觀的核心內容是“堅持以人為本”。這里指的不是抽象的“人”,科學發展觀中的“人”是有明確的內涵和清晰的外延的,是指以工人、農民、知識分子等勞動者為主體,包括社會各階層在內的最廣大人民群眾。堅持“以人為本”同樣有著很具體的內涵,這就是我們在發展中必須做到依靠人、提高人、為了人。按照科學發展觀的要求,要把“為了人”作為發展的根本目標,促進人的全面發展。在最廣大人民的根本利益前面,任何的發展都只是手段,只有最廣大人民的根本利益才是目的。
人才是監理企業重要的戰略資源,人才能否高效使用,能否有效運用,關系到企業發展的成敗,監理企業的競爭歸根結底是人才的競爭。我們應該用科學發展觀來審視企業人力資源管理,用科學發展觀的理念來指導企業人力資源管理工作。

二、監理行業人力資源管理現狀
1.行業人力資源管理重視度和管理水平不高
目前,工程監理企業人力資源管理的模式仍然帶有比較濃厚的雇傭買賣色彩,缺乏系統性和兼容性,大部分監理企業只重視或強調一些諸如勞資、合同、社保等傳統的人事工作,對現代化企業科學的人力資源管理理論和操作模型還缺乏深入和體統的了解,使得在日常的管理中觀念陳舊和方式落后。同時,鑒于工程監理行業人才目前處于賣方市場,因此很多監理企業常為人才招募而焦頭爛額,很少能真正做到人才選、育、用、留,綜合來說,工程監理行業的企業人力資源管理水平普遍不高。
2.行業人力資源管理缺乏規劃
  不少監理企業缺乏清晰而可行的人力資源戰略規劃,致使企業的人事管理工作無法為企業長期發展提供人才保證,無法在人力資源供給上支持企業的可持續性發展。很多監理企業在引進人才以后,重使用、輕培養,重當前、輕長遠,對具有很好潛質的人才不會培養、不想培養,甚至不敢培養,怕他們流失,進而導致整個行業缺少了一個優化人才健康成長的環境。功利式的人力資源使用模式使得企業既難于吸引人才,又無法育才、養才、最終不能留住人才。有的企業為了避免人才流失,通過扣押證書、工資等方法來阻止人才流動,挫傷了人才積極性和創造性,造成人才流失,極大阻礙了企業自身的發展。
3.行業人力資源管理手段落后
績效考核涉及到人力資源管理的方方面面,它可以是一切人力資源工作的發動源,績效考核直接影響著人才的薪資待遇、培訓教育、員工的職業規劃,一支具備高績效的監理隊伍是一家高速發展的監理企業的基礎和核心,但是,我們發現,目前監理行業中不少的企業缺乏完備的績效考核體系和長效的激勵機制。
  由于缺乏較完備的績效考核體系和操作規程,難以依據科學的考核結果對員工進行全方位的激勵。同時,許多許諾不兌現的失敗激勵措施,不但挫傷員工繼續工作的積極性,并且破壞員工對企業的感情和對領導的信任,這就使人的潛能不能得到充分的發揮,影響個性的發展。

三、科學發展觀指導下的人力資源管理新思路、新方法
  1.樹立正確的人力資源管理理念
  科學發展觀,核心是以人為本,堅持“以人為本”是企業管理工作的靈魂。
  監理企業的經營者和管理者應深刻認識目前行業人力資源管理的嚴峻形勢,要樹立科學的、面向企業未來的人力資源管理理念,對企業未來發展所需的人力資源管理戰略要有一套嚴密可行的規劃,對企業員工的招聘、錄用、考核、培訓、晉升和淘汰有一套完整科學的開發體系,從崗位說明書、工作分析、組織規劃等基礎工作做起,扎實做好監理企業從傳統的人事管理向人力資源管理的轉變。
2.加大企業人力資本投資
  人才是企業重要的戰略資源,人才能否高效使用,能否有效運用,關系到企業發展的成敗,作為知識密集型的工程監理企業的競爭歸根結底是人才的競爭,因此監理企業有必要加大人力資本投入,要在精神上物質上給人才以切實保障,在晉升、薪酬、培訓等方面,給他們充分的發展機會和最大的鼓勵,加大對他們的培養,讓他們感覺到企業對他們的關心和重視,使員工認識到學習的重要性和企業對他們的愛護,從而營造出良好的學習和創業氛圍,創造出一支學習型企業,使公司的發展充滿生機與活力。同時,要把人才培養作為企業管理者業績考核重要指標,對于高級管理人員,要實行繼續教育,使其掌握市場經濟理論和現代企業管理知識;對普通員工要實行在崗培訓,通過培訓提高員工的積極性和創造性,提高員工整體素質。
3.重視人才全面發展
監理企業應打破論資排輩的老觀念,提高人才競爭的實效性。給人才提供盡可能自由的發展空間和創業環境,創造人才脫穎而出的用人機制,使人才能夠拋棄后顧之憂放手去干,大膽開拓,從而獲得工作上的滿足感和成就感,培養他們的忠誠度,以凝聚他們的向心力和潛能,提高工作效率,為企業的長遠發展預備充足的人力資源,建立一支高素質、運作靈活的職工隊伍,增強企業適應未來發展的能力。
同時、企業必須為人才進行職業生涯設計。為員工進行長期的職業規劃,以確保企業在需要時可以得到具備合適資格和經歷的人員,同時確立員工職業生涯發展中的各種目標,鼓勵他們不斷成長,以最大限度地實現他們的潛能,保障和維護他們的長期利益并使他們順利完成自身發展的個人目標,使他們在工作中獲成就感和滿足感,從而為企業的長遠發展提供智力支持和精神保障,使個人和企業都得到滿足和發展,使企業需求與人才自身發展相適應,最終使人力資源得到合理的開發和利用。
4.塑造鮮明的企業文化
企業文化是企業在經營活動中形成的經營理念、經營目的、經營方針、價值觀念、經營行為、社會責任、經營形象等的總和。是企業個性化的根本體現,它是企業生存、競爭、發展的靈魂。如果把一個企業比做人,那么,如果只有財富,沒有積極向上的精神和良好的文化氛圍,這個企業就會萎靡不振,當然決不可能成為一流企業。監理行業是一個重責任的行業,營建企業文化,就要加強員工的理想信念、人生觀、職業道德等方面的教育,使企業價值觀灌輸到職工思想行動中,轉化為員工價值觀,形成企業群體精神,成為促進企業發展的無形力量。
  5.建立有效的激勵和考核體系
  在考核內容方法上可根據監理企業現狀采取適合的考核方法,如采用目標考核、關鍵績效指標考核、平穩計分卡等手段。企業根據自身的特點,因地制宜的對各類員工采取有效的激勵措施,除了通過待遇留人外,企業對不同需要的員工還可采取信任激勵、職務激勵、知識激勵、情感激勵、目標激勵、榮譽激勵和行為激勵等,從而構建長期有效的激勵機制。
  6.制定人力資源管理規劃
  監理企業要想求得持續、和諧化發展,對人力資源的管理必須具有超前意識,有一個科學的預測和合理的長遠規劃是關鍵。在企業人力資源的開發與管理中,既要著眼于近期培養、穩定和吸收高層次人才,還應著眼于長遠規劃,制定明確的培養目標,確定重點培養對象。
  
綜上,學習和貫徹科學發展觀的科學內涵和精神實質,不僅要堅持理論學習,更重要的是把科學發展觀貫徹落實到企業管理實踐中。用科學的發展觀來審視和指導企業的人力資源管理是時代的要求,采取積極有效的人力資源管理策略,完善企業的人才管理。

路過

雞蛋

鮮花

握手

雷人
分類:

選才留才

關鍵字: 企業人力資源管理

免責聲明 免責聲明

     
陕西11选5开奖