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向獵豹哈比學習應對危機

作者: 佚名  上傳時間:2009-12-24  瀏覽:69

獵豹哈比
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突遭不測 在肯尼亞馬賽馬拉大草原的雨季,一只叫哈比的獵豹正帶著三個孩子尋找食物。雨季的大草原有著大批從鄰近草原遷徙而來的食草動物,因而捕殺食物非常容易。這一天,正當哈比悠閑地帶著孩子走向一群正在埋頭吃草的角羚時,一只從叢林中伸出的自動步槍瞄準了哈比,隨著一聲槍響,哈比的右后腿被擊中了。幸而野生動物保護區的一支巡邏隊救了哈比。經過考察站兩個月的救助,右后腿被截去1/3的哈比和它的孩子被放歸到大草原上。 “該來的到底還是來了,只是沒想到會這么快!”雖然事先有所預料,但看著10月份的考核報表,JD公司的人力總監劉偉的心仍然猛地一沉,10月份銷售合同額竟然直線下滑60%!看來,這場由美國次貸危機引起的全球經濟危機,已經不再是遠在天邊的他人之事,而已經入侵到自己的現實生活中來了。 經濟下滑周期中,汽車業往往是最先受沖擊的實體行業之一。在此次金融風暴中心的美國,汽車業正面臨嚴峻考驗。信貸危機使購車者購買力下降,市場需求加速萎縮。美國9月全國汽車銷量下降27%,為17年來最大降幅。通用、福特以及克萊斯勒三巨頭上季度經營虧損共計241億美元,如果它們難以在銷量下降過程中確保資金流動性,將面臨在破產保護下被迫重組的命運。汽車巨頭尚且如此,作為一個小小的汽車配件供應商,更如汪洋滄海中的一葉扁舟,海嘯來臨,能奈若何?劉偉感到公司此時正如被偷襲的獵豹哈比一樣,被突出其來的這一槍,打掉了賴以生存的競爭實力。 “美國自己感冒,卻讓全球跟著發燒打噴嚏!”作為一家以出口為主的汽車配件制造廠商的高級主管,劉偉一想到“中國制造”這個詞,心里就有一種莫名的惱火和無奈。想想看,在中國北至渤海、南至南海的廣闊沿海地區及內地諸多地區,數以億計的中國工人在不辭辛勞地為美國人生產衣食住行所需的幾乎所有輕工業產品,每天工作十幾小時卻只能賺到少得可憐的薪水;而美國人卻在高速公路上瀟灑地兜風,到海邊渡假,逍遙自在地透支消費,靠大量借貸的方式住進大房子。如今他們超前消費,卻讓全世界來埋單! 陷入困境 由于跛腿,哈比行動遲緩,一連幾天都沒有捕獲到獵物,它的三個孩子餓得有氣無力,連叫都不會了。更讓哈比感到憤怒和羞辱的是:動物們發現了它的跛腿,不再害怕它!獅子等開始欺負哈比,常常肆無忌憚地搶奪哈比好不容易到手的食物。哈比經常被一些平素里連正眼也不愿瞧一眼的動物從自己的領地上驅逐。無奈的哈比為了生存,常常不得不與一群草原禿鷲爭食腐肉,而在平常,它是決不屑于吃這種食物的。 “照這樣下去,明年年初車間里就沒什么活干了。這幾百口子的工人,可怎么辦啊!”公司經營辦公會上,分廠廠長不等大家坐穩,就著急地大聲說。 “看看吧!這是第四份辭職報告了!連續幾個月完不成銷售任務,績效獎金、業務提成都拿不到,他們怎么挺得住!”銷售副總看了分廠廠長一眼,“啪”地把一份辭職報告甩到人力總監劉偉面前,“把這么優秀的人都給逼走了,這叫什么考核制度!市場大環境這個樣子,再有能力的人也只能,只能是束手無策!” “咱那幾個主要原材料的供應商,這一段時間也是天天催著要款,現在我是只能采取拖延的辦法。可這也不是長久之計……。”采購總監看著大家心氣不順的樣子,吞吞吐吐地把自己的難處給拋出來。 “按照銷售合同,有兩筆回款9月份就應到帳的。上個月的辦公會我就提過,可是現在還是沒有到帳。如果這個月仍然不能按時到帳的話,我們的現金流就會出現嚴重問題。”財務總監并不理會銷售副總的情緒,完全一副公事公辦的樣子。 “宏觀環境已經是這樣了,我們現在所要做的,就是必須要學會面對現實。以前我們總是存在僥幸心理,覺得業績的下滑只是階段性的,或者是小幅度的。我們一直存在一種期望,就是以為憑著我們在國內行業排名第二的實力,憑著我們五十多年的發展歷史,我們能夠輕易化解這次危機。但現在看來,這一次危機如果處理不好,應對不當,后果不堪設想啊!”一直靜聽大家發言的王總,此時緩緩起身,鄭重地接著說:“依現在的形勢看,2009年,甚至2010年,也許會更加困難。現在最主要的,就是我們經營班子不能先亂了陣腳,我們大家要鎮定、團結,共同渡過這個難關。面對這樣的變化,每個企業,如果不能奮起,最終就是不可避免的滅亡。我們需要思考、尋找全新的生存基點!” 看著王總堅毅的目光,劉偉不由得挺直了身體。 劉偉看著銷售副總、分廠廠長、采購總監、質量總監這些公司的大將,他們如同戰場上奮勇當先的勇士們,曾帶領著各自的團隊奮戰在自己的崗位上,創下了一個又一個輝煌的業績。而如今,他們就如同被繳了械的將士一樣,顯得那樣的無助和無奈。由經濟危機而引起的一系列不良連鎖反應打得他們措手不及,使他們懊惱不已,煩躁不安! 這幾天,華為任正非的話一直在劉偉的腦海中不停重復:“如果華為不行了,發不出工資怎么辦”?是啊,一旦發不出工資,公司就要面臨降薪、裁員、甚至關門停產……此時,獵豹哈比拖著一條傷殘的腿,失望而無助地奔波在大草原上的情景又象電影鏡頭一樣,在劉偉的眼前閃現。劉偉仿佛看到了哈比餓著肚子,萬分無奈地回到饑餓難耐的孩子們身邊時那絕望和痛苦的眼神。 該是我們職能管理部門發揮作用的時候了! 危機當前,老板的心不能亂,她人力總監的方寸更不能亂!劉偉的耳邊又響起王總堅定的聲音:“我們必須要面對現實!” 正視現實 哈比經常在月光下孤獨地徘徊,發出悲愴的嚎叫。但哈比十分清楚,如果連雨季遍地的食草動物都捕獲不到的話,那么在旱季食物匱乏時,它和孩子們就只能被活活餓死。堅強的哈比率領三個孩子緊緊追逐著食草動物,雖然一次次失利,一次次摔倒,但爬起來后,哈比通常只休息一會,就再次帶著小獵豹繼續追擊獵物。 由于在速度上遜于那些行動敏捷的食草動物,哈比在一次次的失利中總結出了經驗,它不再單純依靠奔跑來捕獵,而是經常采用伏擊、驅趕等計謀來獲取食物。 接下來的經營辦公會上,劉偉和其他高管一起理清了思路,將當前所遇到的問題,分為兩大類: 第一類:如何渡過眼前的生存危機? 第二類:如何使公司未來更健康的持續發展? 對于第一類問題,高層團隊經過慎重研討,達成了一致意見:作為一個有著50年發展歷史,國內同行業排名第二的企業來講,不僅不能自己率先倒下,還有責任和義務與上游的供應商和下游客戶一起攜手,共渡難關。甚至有人認為,危難之際見真情,這個時期正是企業與外部客戶、供應商結成穩定同盟戰友的利好時機。至于公司內部當前的經營難關,要采取一切可以采取的節源措施,原則是不到萬不得已之時,不采取裁員,以體現“風雨同舟一家人”的公司理念。 在此指導思想下,會議達成了以下幾項決議: 1、由公司辦聯絡當地行業協會,協商由協會出面組織一次行業峰會,共同交流、探討應對此次經濟危機的舉措; 2、通過協會領導,向政府申請特殊時期的一些扶持、優惠政策; 3、利用行業峰會機會,公司高層與重要供應商、客戶進行小范圍的友好洽談,爭取理解與支持,商討共渡難關之計; 4、作為人力資源管理部門,劉偉具體有以下幾項工作要做: (1)公司經營層主動降低本年度年薪,具體由人力資源部根據高層意見出具詳細方案; (2)加強薪酬總額的控制,確定薪酬總額的控制原則:根據公司經濟效益和勞動生產率對薪酬總額進行控制,并實行年初預算、月度控制、年終決算控制的方式。 (3)調整員工薪酬結構,適當減小固定工資部分,加大動態薪酬部分,將員工收益與企業效益更緊密地結合起來; (4)對于人員冗余的公司職能人員和車間輔導人員,要優化考核工具,必要時可以考慮借助外部專家的力量規范績效管理。對于考核業績不良,工作態度不積極的員工,要逐步實現換崗、淘汰處置; (5)對于車間工人,如果持續工作量不足,將考慮實行輪班休息制度,休息期間按最低工資標準發放工資; (6)“晴天打魚,陰天結網。”組織干部員工趁此機會,利用網絡視頻、經驗分享、讀書學習、技能比賽等各種形式加強學習與交流,并指定專人編輯本崗位培訓教材。既可以穩定員工,也可以系統進行知識管理,提升員工素質和公司競爭力; (7)為提高公司凝聚力,加強干部員工之間的信任度,公司各位高層領導要分片、分區深入基層員工,以座談會、宣講會的形式向大家講解當前形勢;要利用好公司簡報、網站論壇等宣傳陣地,向員工傳達公司精神,穩定員工情緒; (8)對于公司研發、技術、工藝、銷售等各專業口的技術骨干,人力資源部要制定出具體的關懷措施,減少這一主力軍的流失率;…… 對于第二類問題,大家認為:目前公司90%的產品都依靠出口的這種情況,不利于分散公司風險。公司理應逐步由外向型企業轉向內外兼顧,在更廣闊的國內市場尋求發展空間。研發部門要配合市場部門,與國內配套廠家一起研發新產品,以打開國內市場;人力資源部要制定出支撐公司戰略轉型發展的人力資源規劃、考核激勵、員工培訓方案,以相應制度來保障公司戰略的落地。 “痛苦的人生經歷,往往更能促使我們深刻地體味人生,使我們歷練得更加成熟與堅強。對于企業來講也是一樣。”深夜,當劉偉在公司管理變革方案上敲完最后一行字,起身關上電腦時,她回味著這句看似普通而又平實的話語,仿佛又看到了獵豹哈比在大草原上來回奔跑的身影。 弱者無畏 為了生存,哈比每天追逐獵物的次數要遠遠高于其他肉食動物。幾個月后,當草原旱季來臨時,河水干涸,水草稀少,動物們開始了新一輪遷徙。許多在雨季里飽食終日的肉食動物因為平常缺少鍛煉,身材臃腫,行動遲緩,捕獵技術日益生疏,很難再捕捉到行動敏捷的獵物,常常饑餓而死,而他們的幼崽成活率也極低。而哈比經過整整一個雨季的博殺與鍛煉,它的奔跑速度已毫不遜色于別的動物,并且在一次次挫折中,哈比和孩子們的捕獵技巧也豐富了許多。 現在,哈比每天威風凜凜地在自己的地盤上巡視,儼然成了馬賽馬拉大草原上的獵豹之王! “機遇與挑戰并存”,道理很簡單,地球人也都知道。但在危機面前,懦者所看到的往往仍然是危的一面;而強者所看到的,則更多是機會,至少也是磨煉自己的時機,而不僅僅是問題。良好的市場環境固然有利于大批企業的快速發展,但長期處于缺少競爭的優越地位也未免是一件好事,此次華爾街轟然倒塌的數家金融巨頭就是例證。就象遭遇不測的獵豹哈比一樣,艱難的生存條件、惡劣的競爭環境有時會促使企業深刻反思,并由內而外地修煉內功,積蓄持續發展的內動力,造就適應力強的優秀企業。 毋庸置疑,為數眾多的“中國制造”企業被此次經濟大潮沖到了十字路口:要么停產倒閉,要么另辟蹊徑。國內企業將經歷一番驚心動魄的洗牌過程,并由產品競爭、渠道競爭、品牌競爭直至上升到綜合實力競爭階段。經受住了這一番火的洗禮,一批真正具備綜合競爭力的企業將在動蕩中崛起。 迎著新一輪朝陽,劉偉邁著堅定的步伐走向辦公大樓。公司辦公會所制定的各項措施正在有條不紊地進行著,實施著。劉偉和她的高層團隊十分清楚:更大的困難也許正在前方等待他們去解決,去面對,但在經歷過最初的迷茫、困惑之后,他們已有足夠的信心去坦然面對已經發生、即將發生的一切。“如果這次危機會引起行業的整合與洗牌,那我們一定要做最終脫穎而出的佼佼者!”劉偉耳畔又響起王總在昨天會議上的講話:“這個公司是我們自己的,我們會以負責的態度采取任何有利于企業生存與發展的管理舉措。這就是我們的核心競爭力!”

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