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應對經濟危機的新12句感言

作者: 佚名  上傳時間:2009-12-24  瀏覽:113
兩年前的五一節,我曾經寫出了《你值得記住的12句感言》,本來是一個節假日休息時的隨筆感想,卻不料發表之后引起了強烈反響,受到了許多網友的廣泛轉載和探討。甚至在《名人傳記?財富人物》雜志2008年第2期對我做封面人物專訪時,還專門用兩個P的頁面原文刊登了我所發表的這12句感言。文中關于“有錢人在用錢換時間,沒錢人在用時間換錢”以及關于“不應該把車看成消費品而更應該看成是生產資料”等許多貌似日常生活中司空見慣的普通問題,我卻從另一個視角進行了相對深刻的冷思考,所以難怪會讓很多人感到吃驚。 今天,我們都不可回避地迎來了全球性金融危機,那么該如何危中尋機,想必是大家共同探索的問題。但如果我們動輒就草木皆兵、杯弓蛇影,那自然也是不可取的。比如我在3月22日的《全球通手機報》第150期專刊《抓住職業方向盤》的短文中就看到了這樣一段內容:“2008年,550萬全國高校畢業生面臨30年以來最嚴峻的就業形勢,到10月底成功就業率只有12.1%,而這些數字還不包括歷年積壓下的失業大學生,也不包括高中專畢業生。而不期而至的金融海嘯更是雪上加霜,將國內的失業人口,在原有1000萬的基礎上,又猛增2000萬。而隨著金融海嘯撲面而來的裁員潮,使職場中人也人人自危,“不要辭職,不要換工作,不要轉行,不要創業……”成為白領盛傳的三大紀律八項注意,似乎,在保持飯碗為首要時,職業規劃已是奢談。”一時間,空氣緊張,好像讓人大氣都不敢出。 此刻,我有一種強烈的疑惑,那就是,難道金融危機和就業壓力就真的要讓我們大家都駐足不前嗎?竊以為,我們可以在思想上時刻保持一種抱團取暖的警惕性,但萬萬不可在行動上束手束腳。越是外部惡劣環境的考驗,就越是我們蕩滌思想、錘煉意志的最好時機。于是,我今天仍然沿襲了兩年前發表的十二句感言格式,又寫出了關于年輕人就業和發展問題的新12句感言,并以此與大家共饗。 1、阻礙年輕人進步的兩大致命瓶頸是窮人思維和奴性思維。 不可否認,在現實生活中,窮人和富人的差距是確實存在的,具體到我們許多剛出道的年輕人來說,既然我們無法回避,那么這里的關鍵就要看自己是把自己往窮人靠攏還是往富人靠攏了。這里可能有人會說當然要往富人考慮。但在現實中我們卻經常看到很多人都有“仇富情結”,而“仇富情結”就是典型的“窮人思維”。常言道:成功自有道,功到自然成。我們通常只看到了富人的成功,卻沒看到他們的遠見、意志、胸懷、努力、修正、學習和艱辛。所以富人思維往往更具有開拓性和外化性,而窮人思維則往往更具有自閉性和狹隘性。甚至大部分富人思維的人都通常精明、吸納、溫和、勤奮、好學,而窮人思維的人都通常偏激、敏感、固執、懶惰、憤青。那么,我們每個人都不妨捫心自問,你都做到了哪些呢?你是屬于哪一類呢? “奴性思維”則通常有兩個極端角度。一個極端是處處寄希望于有人吩咐、分配、安置,通常喜歡被人指揮或坐享其成。而自主性和計劃性都比較差。另一個極端則是高度敏感,一被安排工作就認為自己是在為別人打工,感覺總是被人監督著的工作,沒有自主性和積極性,忽視了工作內容給自身所帶來的成長和價值。總體來說,這兩者都是不能客觀評價自身在工作中的定位,要么被動等事做,要么有事不愿做。這都是害人害己的行為,不可取。 大量實例證明,一個人在職業中從事的職務行為勞動,從短期看來是在為公司的盈利而工作,而長遠看是在為自己錘煉經驗、積累勢能,所謂“藝多不壓身”,這是永恒的道理。[1][2][3][4][5][6]下一頁那些認為自己是純粹在為別人打工的人的思想,與認為自己能夠在實際中歷練自己從而提升自身價值的思想,這兩者是一個分水嶺。也是一個人成功的關鍵。奴性會讓人不自覺地產生消極松懈和非暴力不合作的矛盾心理,其結果就會兩敗俱傷, 2、偉大是由瑣碎積累而來的。 沒有人可以一夜成名、一蹴而就,今年春晚小沈陽一炮走紅,但是當我們越深入了解小沈陽,我們就不光看到了在他身上的光環,更多的是看到了他成功前十年的不懈努力。同樣道理,你要想在人前顯貴,就必須要做好背后受罪的準備。前一段時間,我公司有一個同事在離職的時候無意間說出了一句名言――“我已經熬成大廚了,為什么還讓我擇菜?”。這句話是一種非常形象的心態展現,使我們很明顯地感受到了一個人對職位要求的心理落差,可現實通常是很多人往往在還不是大廚的時候,就開始了以大廚自居了,拿手的大菜做不出來,而像“擇菜“之類的細活又不樂意去做,所謂高不成低不就。所以我當時的回應就是“偉大是由瑣碎積累而來的”,老子《道德經》中有句名言――合抱之木生于毫末,九層之臺起于壘土,千里之行始于足下。我們不能光顧著貪圖虛無的偉大,而忽略了那些瑣碎的現實。 一個人要從長遠的角度來看待問題,為了長遠的目標來工作,所以這就要求我們用自己的遠見來見證公司的未來。中國革命成功尚且都有最高綱領和最低綱領,所以一個人也更要有長期目標和短期目標,如果把實現短期目標當成是為了實現長期目標的成就感、推動力和促進工具,你就會發現居然真的就有了十足的信心和耐力。 3、一個追求進步的人永遠都不是怕做事,而是怕無聊。 這是我在公司經營中得到的一個很深刻的一種心得體會和感受。任何一個有思想、有遠見、追求進步的人,通常都會主動去找有意義的事去做,相反,有些員工卻消極怠工、投機取巧、表里不一、偷奸耍滑等等,這些都是一種無聊的表現,主要原因就是他們對于工作內容熟稔乏味,興致頓無,也就導致了他們在各自的工作崗位上整天無所事事,蒙混虛度,最后也就創造不出什么更高更好的價值。這些在短期內看貌似是占了很多小便宜,但恰恰證明他們并沒有找準自身的定位和正確做事的態度與方法,幾年光陰轉眼就荒廢了。我在幾年前就曾經預言過,如果一個人在職場上連續3年原地踏步(包括收益、長進、興趣、成績等),那么就必須要盡快更換工作。否則再多干一年就是平白浪費一年。 不過,板子再打回來,對于管理者而言,我們最重要的是首先要明白自己的員工并不是怕做事,而是怕沒事可做,所以我們要讓大家在日常工作中,能夠讓員工體會到我們分配給他們所做的事是充分的、飽滿的、有意義的、有條理的,要讓他們能夠積極主動的去努力工作,創造出更優的業績。最終達到讓他們積極主動了解到上司的指導思想,并且盡可能去配合工作,而不是對抗工作。這樣對員工來講,也能讓他們自身有所提高,也能感到工作背后給自己所帶來的價值,以及對自身未來附加值的提升。
4、一專多能是一個人職業發展的立足之本。
“一專多能”,這個詞匯本身是一種很普通的詞匯,在很多場合我們也能經常聽說過,但是真正做到一專多能的卻寥若晨星。在現實生活中,我們經常能夠看到“零專多能”和“一專零能”的現象。就企業產品而言,“一專”就是指賣點和定位,而多能則是附加值,例如一個手機,它的一專就是非常好的通話質量,而多能就是非常好的附加功能。上一頁[1][2][3][4][5][6]下一頁所謂“多能”就是指人們協作和相互支持,只有一專,才能找到自己的能力優勢,才能夠很好的與人合作,去豐富自身的內涵和修養,去提升企業的吸引力和品牌的影響力。 那么,現實生活中為什么那么多“零專多能”呢?“零專多能”就是“什么都會一點而什么都不能獨當一面”,其實我們能經常見到這樣的人,他們一說什么都會,常常“高談闊論、海闊天空”,好像對很多內容早已了然于胸,但如果你真讓他伏下身來寫一個方案,他則往往搞不定。他們自己能夠獨當一面的東西很少甚至沒有。而“一專零能”是指自己只專注一個領域的事情,對其他需要協作的領域不愿參與甚至不愿去碰,直接表現為只掃門前雪,對公司安排的其他臨時事務或同事們的求助冷若冰霜。這在表面上看是專注,實際上是一種單薄、冷漠和孤獨。也非常不可取。 5、成功人士往往在被人批評和指指點點中健康發展,而指手畫腳者往往停滯不前。 客觀而言,人只要活在世上,就難免會被指指點點,甚至往往個性鮮明的人都會是毀譽摻半的人,很少有人能夠做到讓所有人都認同和表揚,也很少有人能夠被所有人集體唾罵。這些都是很正常的現象。但我長期觀察發現了一種十分有趣的現象:一個有一定成就的人通常是在別人質疑、指責之中健康成長的,但對于那些經常指責別人的人和在一旁經常指手畫腳的人,他們自身卻往往停滯不前,之所以造成這樣的結果,是因為那些成功人士大都有寬廣的胸懷來理解、吸納別人的指責和意見,并且能在吸納之后能夠很好地自我反思、自我修正、揚長避短,最后慢慢得到成長。而那些只會批評別人和對別人指手畫腳的人,往往剛開始是一種善意的批評,但久而久之他就會演變成一種陋習,也就是最后只會批評別人,而自己的缺點卻一點也看不到,也就導致自己把大好時光都浪費在無所事事中對別人品頭論足和指手畫腳上,最后就喪失了很多自身進步提升的機會,這不得不說是一件讓人很可嘆的事情。 6、最先違規的人往往又是最先抱怨的人。 最先違規的人,往往是最先抱怨別人違規的人。這句話看似拗口,但卻是在我這么多年的主持工作中經常遇到的現象,比如,有一場會議,原定九點開始,但是往往有很多人因為各種原因而遲到,而主辦方因考慮到人沒有到齊而不得不推遲在九點半或者九點四十開始,這時候會議議程和會議內容就會要么被簡化壓縮,要么被延時結束,那么一旦被拖延,這時候往往又會有一部分人會紛紛抱怨為什么這么晚了還不趕緊結束云云。結果經過觀察,這些抱怨者往往就是這些最初遲到的人,這樣就有了我本段的結論:“最先違規的人往往又是最先抱怨的人”。 推而廣之,在現實工作中也經常能夠遇到。究其原因,往往在這樣的人的眼中規則意識不強,守時守約守信的契約精神不夠。有些事情在別人看來是規則,但是在他們的眼中卻是一種無所謂的態度,最后也就成了“違規的是他,抱怨的還是他”的可笑后果。 7、既然瞞不住就不妨干脆透明。 “既然瞞不住就不妨干脆透明”。這是我在企業經營中經常提到一句話,作為一個管理者或者一個創業企業來講,他們對員工的態度能夠在員工那里最終反射回來,這就像是一面鏡子。在現實生活中我們能夠發現兩類企業老總或管理者,第一類是粉飾太平、虛報業績,就像“皇帝的新裝”,總是盲目的自滿自大,對外極度鼓吹規模和業績,甚至對公司內部的高管也是如此。上一頁[1][2][3][4][5][6]下一頁其結果是大家見面都高來高去、心照不宣,而扭頭則掩面而笑、全然不信。第二類是對員工頤指氣使,作威作福,美其名曰執行力,讓員工別問為什么,只需做好然后交作業。有一本書叫做《把信送給加西亞》,就能夠充分體現一種典型的愚民政策,我本人非常討厭這本書以及書中的思想,也就是上司給你什么工作員工就要做什么工作,實際上只是員工表面上是執行命令,這樣并不利于提高員工的主觀能動性和主人翁意識,也不利于員工的創造性和建設性發揮。因此才有了我在本段的觀點“既然瞞不住不妨干脆透明”,所以我們要經常把公司的經營戰略、操作思想和經營智慧主動與員工分享,要保持與員工之間的配合和交流,讓員工始終有種被尊重的感覺。最終把自身的建設性和主人翁精神發揮出來。 8、成本控制意識是創業的首要必備思想。 在今天全球性經濟危機的影響下,很多人不敢創業,生怕有閃失或者事業不景氣,我倒認為這個時候恰恰是考驗創業者自身戰略遠見、經營思想、管理能力尤其是成本控制能力的最佳時機。在企業經營中往往會出現一種現象:當日常經營過程中,在豐厚的利潤背后往往會掩藏著很多矛盾和危機,平素的太平年代是不易被察覺的,只有在利潤漸薄的時候才能夠逐漸地把問題暴露出來,這就像一座美麗的雪山,只有當雪化了的時候,我們才能真正看清這是一座名川大山,還是一座垃圾山。這就再次證明了在經濟危機情況下,在微利時代如何能溫暖過冬,成本控制意識成為首要關鍵。 不過我在這里想強調的是,成本控制意識是一種時刻緊繃著的神經和敏感度,而不是處處緊縮不舍得花錢。我其實經常這樣說,開公司就是要花錢的,決不是捂著口袋就能夠開成公司的。該花的,我們必須要彰顯大氣,而不該花的,就要堅決厲行節約。歸根結底,成本控制是一種上述的經營戰略思想高度的意識常態,但在具體的操作過程中我們又要有所為有所不為,有大為還要有小為。
9、“集中力量辦大事”發展中國家、發展中企業、發展中個人的最科學理財之道。
目前就國家、企業和個人三者的角度來看,作為中國人,我們很高興的看到,中國是一個在發展中不斷走向發達的發展中國家,我們也能夠切實感受到中國作為發展中國家做到“集中力量辦大事”給我們帶來的發展變化。2008北京奧運,全球矚目,作為一個發展中國家不僅讓全球看到像鳥巢、水立方以及奧林匹克公園這樣宏偉的體育建筑,還讓全球億萬觀眾共同見證了張藝謀總導演的具有典型中國特色的偉大的開閉幕式。所有這些都充分彰顯并證明了在中國特色的環境中,“集中力量辦大事”是正確的,是經濟的,是可持續的,是長遠的。 推而廣之,對于很多企業和個人而言,在日常的經營過程中,能夠時刻不忘開源節流,能夠把日常的開支做到適度的收縮,做到不鋪張浪費,到關鍵時刻能夠有更多的資金去做大事,能夠用合理的方式號召員工“緊日子一起過”。這些都是成功前的必要準備。比如企業在興建廠房、采購設備、品牌傳播等方面上的科學規劃,以及個人在配備筆記本、通訊器材以及購買車輛等交通工具上的長遠態度,每個細節都在考驗著一個人的理財之道,也就是企業經營者和職業者個人的科學理財之道。但只可惜的是,相反我們在日常生活中卻經常能看到“月光一族”和“負翁”,他們平時大手大腳,把錢都用在瑣碎的事務和不必要的開支上,而真正到關鍵時刻卻囊中羞澀,不能去做應該做的事,最后不得不放棄到手的機遇,給自己造成了巨大的損失,也錯失了很多自我發展的良機,這一點不得不讓我們每個人在今后的日常生活工作中提高警惕。上一頁[1][2][3][4][5][6]下一頁10、“朝令夕改”就好像理發,只有理出一定造型后,才知道哪里需要再剪一刀。 長期以來,我們都一直把“朝令夕改”當成是一個貶義詞來理解,并用來描繪甚至嘲笑一個經營老板或管理決策者的決策方式。但我最近仔細品位《論語》中的“朝聞道,夕死可也。”之后才越來越感覺不太對勁。試想孔子在“朝聞道”之前并沒有作出“夕死”的決定,而在“朝聞道”之后才突然作出了“夕死可也”的決定,由此可見,孔子早在幾千年前就已經是“朝令夕改”的鼻祖了。 回到今天的現實工作中,我們只見有很多員工都在抱怨老板或上司朝令夕改,卻不知在今天多變的經濟競爭形勢下,早上作出的“朝令”可能到了中午就已經過時了,那么到了晚上就自然需要“夕改”了。這讓我突然想起了理發,我們幾乎每個人都要理發。但哪怕再高明的理發師都不可能一遍剪成,都是先快剪理出一定造型之后,再根據反復斟酌觀察,逐漸慢剪修理成型。也就是說,只有理出一定的造型后才知道哪里需要再剪一刀。如果這樣來理解,我們就會對管理者的一些決策增添很多共鳴和支持了 11、老板的眼睛是雪亮的。 記得有本書上關于老板曾有這樣一句定義性描述:所謂老板,就是最后一個知道壞消息的人。大意是說,面對任何一次工作失誤,最先都是在逐級壓制,最后到了實在不好控制了,老板才會知道。這樣描繪并不是說下屬們都在有意隱瞞,而是說有很多小事,只需交給下邊人就足以擺平了,根本沒有必要驚動老板。 我們永遠不能否認,老板的眼睛其實也是雪亮的。其無論在遠見、韜略、戰略高度還是在用人、管理、分派、分配上都有一定的先見之明。換句話說,如果徹頭徹尾馬大哈一個,那也是做不到老板這個位子的。這也再次印證了“成功自有道”的道理。但在現實工作中,有很多員工卻很幼稚,總是拿著自己最擅長而老板恰恰不太熟悉的板塊領域來跟老板做比較甚至叫板,還滿口不遜地說老板不懂、很笨、不行等等。這些都是很不好的行為。其實有哪個員工勤奮踏實,有哪個員工偷奸耍滑,有哪個員工主動為公司著想,有哪個員工吃里爬外,有哪個員工具有專長優勢,有哪個員工個性鮮明,所有這些,老板都很有數。所謂你所做的一切,天知,地知,你知,老板也知。 12、猢猻散的速度永遠比樹倒的快。 在今天這個年代,老板在挑員工,員工也在挑老板。上面說了老板的眼睛是雪亮的,而其實員工也大都賊精。過去人們常用“樹倒猢猻散”來形容企業散伙和員工離職。而在現實工作中,猢猻散的速度永遠比樹倒的快,甚至往往是樹剛有搖曳之勢而猢猻早已四散。速度、效率在這里成了最大的諷刺。 那么該如何來權衡老板和員工之間的合作長期價值,能夠有效保持樹不倒而猢猻也不散呢?竊以為,衡量老板值得合作的四個關鍵詞是遠見、務實、真誠、胸懷。如果一個老板既有遠見高度,又有務實風格,還能以坦誠相見的態度不天天大放衛星,最后還能有足夠的用人涵養和容人之量。那么這樣的老板就值得跟他做。 對于員工而言,則檢驗工作價值的三個關鍵因素是名、利、學習。“名”是指在做一個事情上,我們能在名譽和知名度上有所提高,這里面也包括廣告效應以及傳播所創造的價值提升。上一頁[1][2][3][4][5][6]下一頁“利”是指如果做一個事情能賺錢,或者說短期內不好賺錢但從長期的角度看能夠帶來很大收益,或者以小額投資能賺取更大回報的,這些都叫做有利可圖。都值得做。如果在前兩頭的名和利都沒有很大效果和起色的,那么這最后一頭的“學習”就一定要得到。你可以只當是一種成功之前的磨練和成長,由當初的一張白紙,逐漸地繪制成為一張精美的畫卷。這里面自身的學習性和環境提供的學習氛圍兩者缺一不可。所以最初時我們往往對一些東西不了解不清楚,這就要求我們在工作中不斷的學習,要學會揚長避短,達到自身的提高,并且還要有效回避前人走過的彎路。 所有這些,都要求無論是老板還是員工都要做到抬頭要昂首自信,低頭要細心謹慎。既要能看到長遠的目標,有足夠的信心和氣魄,又要能在具體工作中細心謹慎,保證步步做好、步步坐穩。昂首自信是我們對未來的客觀態度,促使我們能夠更有信心和沖勁,而細心謹慎則是在工作路徑上給我們一種保障,使我們少走彎路,不斷得到提升。 13、附加條目:贊助商往往比主辦方更能科學評估一場活動的傳播價值。 作為前面12句感言的附加條目,我再結合自身主持人的職業特點來追加一條。那就是,贊助商往往比主辦方更能科學評估一場活動的傳播價值。這是我在最近做經濟類專業主持人的幾年來發現的一種非常明朗的現象,直到我最近兩年很成功地舉辦了商業婚禮和我兒子的滿月酒宴會之后,我才更加清晰地意識到,一個原本很私人的活動,只要有足夠的人氣和傳播“勢能”,就一定能夠吸引到贊助商,同樣道理,對任何一個活動而言,有很多主辦機構最頭疼也最關心的是如何招商,而不是想怎么把活動辦得更有人氣。其實在我看來,招商并不是最關鍵問題,而是你能給贊助商帶來什么傳播價值。因為他們支持給你的是有形的現金或實物,而換回去的往往是無形的傳播價值。從賬面上來看,贊助商永遠都是虧損的。這時候就更需要主辦方來充分彰顯對贊助商的無形傳播價值。讓人感覺贊助沒有打水漂。所以,相信有了我這句話,希望那些主辦方要把怎么辦好活動聚集人氣放到第一位,那么其他的獲得贊助支持則自然是水到渠成的事情。
張會亭先生,中國第一商業財經主持人。北京鼎旌文化經紀有限公司董事長,主馳天下網總裁,中國商業主持人聯盟秘書長,央視傳媒研究與公關策略講師,著名公關策劃及高端經濟活動專家,中國商業財經主持思想教父。《名人傳記?財富人物》雜志2008封面人物。中國第一個公開推出彩色整版報紙廣告的財經主持人。2004年在國內首次提出“商業財經主持”概念,被譽為“中國第一商業財經主持人”。風格以“真實、鮮活、犀利、幽默”而著稱。近5年來已成功策劃主持高端公關活動及會議300余場。對張瑞敏、茅于軾等上百位頂級經濟人物有深度接觸。著名財經評論專欄作家。在經濟領域有300余篇上百萬字的幽默犀利原創雜文風格作品遍布各大平面及網絡媒體。旗下鼎旌文化公司高調推出“做高端經濟類活動,我們更具有資源優勢和天然便利”和“開大會,找主持,請嘉賓,出方案,做活動,就找鼎旌文化,就上主馳天下”的響亮口號。現已在北京、鄭州兩地同步運行。電子郵箱:[email protected],MSN:[email protected]
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