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守住你的核心力

作者: 佚名  上傳時間:2009-12-24  瀏覽:69
“經得住誘惑,耐得住寂寞”―2009年,這句話有必要重提。
第一批倒在金融危機中的企業,正是過去經受不住誘惑、不甘寂寞的企業。而他們倒閉的原因通常被解釋為“產業模式的錯誤”。
是真相嗎?不是!
企業倒閉,罪不在模式,而在自己!
我有一個格訓,就是無論外部好壞,都要經得住誘惑,耐得住寂寞,在自己的產業里苦心修為,守住自己的核心競爭力,再做50年、做100年的苦行僧都不怕。只要企業還在,最壞的結果也不過是從吃鮑魚變成吃青菜,但不會沒飯吃。
金融危機中的誘惑是什么?現在很多企業仍然在沿襲過去的投機心態,準備放棄自己對本行業的專注,而希望能夠從別人手上去搶到實際也不安全的“飯碗”。可惜,這輪金融危機不會給這些企業留有機會。
坦率地說,我在格蘭仕創業之初,追求的不是創業,而是創富。但是,隨著企業不斷做大,目標才從“富”到“業”。現在,我們的目標不再是百強企業,而是變成了百年基業,而在目前形勢下,后者比前者更艱難。 慶幸的是,我們這些年走得很穩健。2008年,我們的銷售額還高達400億元。在很多企業減產裁員的季節,格蘭仕還能開出8家海外分公司,還能按計劃委托日本、香港的獵頭公司,面向全球招聘高級人才,甚至準備并購海外企業。
這份慶幸不是僥幸,更不是賭來的,是我們一步步扎扎實實努力出來的。我們的穩健,得益于我們一直專注于制造,永不言棄。
難道這30年中,我們沒有遇到過更可怕的突發性災難嗎?當然不是!是困難中的專注給格蘭仕帶來了回報。 當格蘭仕轉型品牌規模制造后,我最深刻的體會卻是中國制造在全球仍然具有競爭優勢。這個優勢就是實現規模制造,兼具成本優勢、品牌優勢,整合起來就是全球競爭優勢。[1][2]下一頁
這對中國企業是艱巨的挑戰!
30年間,格蘭仕通過代工過程中有意識的“拿來主義”,成功地拿來了全球最先進的生產線和最先進的技術,再通過“產業搬進來、產品走出去”的戰略,具備了規模制造能力、尖端技術研發能力,更重要的是打出了自己的品牌。溫家寶總理在視察格蘭仕時就說:“單純的加工是沒有生命力的,只有掌握核心技術,才有話語權,才能定價格,才能主導市場。”
對一個企業來說,找到自己的核心競爭力非常困難,但守住核心競爭力更為艱難。這不僅需要企業一直專注于自己的目標,要比競爭對手快半拍,還需要在不同的市場環境下都能經受住各種各樣的考驗。
我很欣賞《道德經》里一句話:“不自生,故能長生。”2008年以前,幾乎所有知名的家電制造企業都擋不住誘惑。我們為此曾經開過一個專門會議,高層之間爭執很厲害,我最后一票否決了。這也是我們在金融危機中,保持充沛現金流的奧秘之一。
最后,我想說的是:家電企業到底有沒有春天?當然是有的!
這個春天在哪里?包括家電在內的輕工行業被納入了十大國家振興產業規劃中,同時提高出口退稅率、推動家電下鄉等兩項措施,均給企業帶來由“危”向“機”的轉移。但是問題又來了:外資品牌也同時“下鄉”,中國企業并非靠著“中標”就可無憂。這時候,比拼的一定又是制造業競爭力上的原點―產業成本和規模效應!
注:梁慶德是廣東格蘭仕集團有限公司董事長、總裁,中國制造和中國民營企業的杰出代表。從1978年9月28日至今,將格蘭仕由一個7人創業的手工作坊,發展為一家擁有4萬名員工的國際化企業。2008年,格蘭仕逆市增長,銷量同比增長300%。
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