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創新的便捷途徑和方法

作者: 佚名  上傳時間:2009-12-24  瀏覽:92
第一個詞,叫做模仿。 模仿和造假是兩個本質完全不同概念。模仿是有深度,有新意,有特色的模仿,我們自己發明不出來,制造不出來,設計不出來,完全有理由去模仿。看一下我們的武器庫,看一看我們的房地產的樓盤設計,再看一看我們的酒店管理,你就知道模仿的重要。僅說酒店,在1976年之前,中國是沒有酒店的,只有招待所,最多也就是賓館。酒店是一個舶來品,改革開放,中國有了酒店,于是就有了中國的酒店管理。 第二個詞,叫做假設。 什么叫假設?就是換一種思維方式來解決問題。比如說手機,原來有三十多個功能,現在給搞成100多個功能,而且年年出新產品。然而,它現在所有的功能你只用到十分之一不到,那十分之九都是買的“延伸功能”。那么這些延伸功能是怎么來的?就是假設來的。廠商的假設過程很簡單,就是:如果再加上一個照相的功能,市場會歡迎嗎?再加上一個攝像的功能,消費者會青睞嗎?再加上一個別的什么功能,客戶會喜歡嗎?廠商就是帶著這樣的一個個“如果”在進行著“試水”,當然,這要靠對市場的敏感。 第三個詞,叫做聯想。 啥叫聯想啊?我們所說的創新聯想,是對商品經濟條件下,產品與市場如何才能融合在一塊,產生效用的聯想。大家都知道神州五號和神州六號都飛上天了,那么你們是否也知道在神五和神六上有多少個通過聯想而發明的高科技?宇航員他們使用的那個“操縱桿”,就是聯想出來的。是怎樣聯想的呢?是一位操縱專家從一個開電梯的女員工的操縱電梯的動作中聯想出來的。那個女工她有三個變化:先是問:先生你到幾樓?答:8樓!然后女工用手指一按八樓標識電鈕。過了幾個月女工的問話沒變,可是動作就變了,她在電梯里放了把椅子,由站立服務改成坐在那服務。由于是坐著,手夠不著標識8樓的電鈕,于是便拿起筷子,延長了手臂,然后一指8樓。就這么個簡單的動作,被我們的操縱專家發現了,于是就產生了聯想:能不能用這樣的“筷子”也來操作飛船的操縱盤?經過設計論證,“筷子”變成了“飛船操作桿”。
類似的聯想還有很多,比如紙尿褲,本來是宇航員用的,據說它的吸水量是很強的,每一平方厘米能達到一千毫克。于是,很多企業家就開始聯想:能否轉化成民間用品。結果紙尿褲終于在民間誕生了,而且用量極大。大家還記得宇宙牌香煙嗎?它的成名,是跟據春節聯歡晚會上馬季的一個單口相聲。馬季他扮演了一個宇宙牌香煙的推銷員,表演的非常到位,被評為最受歡迎的春晚相聲。這個節目播出來以后,沒過兩個月,東北大地上就出現了“宇宙牌香煙”,這個宇宙牌香煙一直賣到現在,依然很火。

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