你的位置: 首頁 > 培訓資訊首頁 > 文章詳情

先定戰略還是建團隊

作者: 佚名  上傳時間:2009-12-24  瀏覽:106
今天應邀去參加廈門中小企業服務日論壇,主講嘉賓張偉俊做《冬天里的領導力》主題演講時,以聯想柳傳志做為案例,提到柳傳志總結的企業三要素,問聽眾順序如何,大家答:定戰略、搭班子、帶隊伍,張偉俊搖搖頭:這就是麥肯錫等國際咨詢公司害死人,大家都信他們那一套,先定戰略,可是大家要知道企業不缺少方向,是缺少人才,俗話說:沒有金剛鉆別攬瓷器活!所以不是先找活,而是先準備金剛鉆,因此應該先搭班子帶隊伍,等確定了有這些人才,有這些團隊,明確自己能做多少事以后,再確定你的戰略。
乍聽之下,很有道理,也很新鮮,可是細想后,越發不對勁。
第一、如果先建團隊,再定戰略,那也就是說戰略隨團隊而動,然而團隊是可能經常變動的,一個核心人物離開了,不見得就能找到同樣的人,團隊的力量就會發生變化了(也許力量變大,也許力量變小,也許是核心優勢變了方向),那豈不是要經常改變企業戰略。
第二、如果沒有戰略,那怎知要組建什么樣的團隊呢。
因此我綜合一下,也許更為貼切:一開始先定戰略,再組建團隊,如果能組好團隊,有了金剛鉆則萬事大吉,如果組建不好,那就重新調整戰略,也就是說什么樣的企業戰略決定組建什么樣的團隊,而什么樣的團隊也同樣決定了能實現什么樣的企業戰略,形成“戰略――團隊――戰略”的閉環。

路過

雞蛋

鮮花

握手

雷人
分類:

管理前沿

關鍵字: 戰略

免責聲明 免責聲明

     
陕西11选5开奖