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危情時刻,錘煉你的領導力!

作者: 佚名  上傳時間:2009-12-24  瀏覽:96
一定要有韌勁,要能憋得住 金融危機席卷全球,正向實體經濟蔓延,中國已不再是旁觀者。那些習慣在經濟高速路上飛奔的中國企業,被迫放慢了腳步。很多企業家開始迷茫,甚至有些恐慌,不知道該往哪里走。“這是中國的企業家,還有我們身邊絕大多數人,都未曾經歷過的艱難時期。”清華大學經管學院院長錢穎一向《經理人》如此感嘆道。
危機中,企業家的領導力無疑將面臨巨大的挑戰。當然,這也是練就真正領導者的大好機會。企業家可以靜下心來仔細想想,危機前做錯了什么?危機中能夠抓住什么機會?危機后又該怎樣活得更好?
如何化危為機呢?諾基亞全球高級副總裁、諾基亞(中國)投資公司總裁趙科林告訴《經理人》,“一定要有韌勁,要能憋得住”。
反思再反思
有人打過一個不太恰當的比喻,說風暴來臨時,豬都可以飛上天。用來形容經濟形勢一片大好時,企業不用愁沒生意做,抓緊機會掙錢,而不必顧及其他。北京四季沐歌太陽能技術公司副總經理李駿對《經理人》坦言:企業過去幾年發展實在太快了,主要精力全都用在占領市場上,但現在卻突然發現,粗放的管理開始拖企業發展的后腿。
金融危機讓企業放慢腳步,也給中國企業家一個冷靜反思的機會,反思過去忽略了什么,做錯了什么。不久之前,《經理人》記者走訪了江浙一帶的很多知名的制造企業,他們銷售額都在幾十億、上百億,但利潤率卻小得可憐,只有2%~3%。記者也能明顯感受到,他們在應對外部危機時,那種力不從心的痛苦。所以說,不斷反思是極其重要的,并且思考如何抓住危機中的機遇,讓自己活下來,而且未來要活得更好。
要能憋得住
陳天橋在盛大最輝煌的時候說過一句話,他說,他最困難的就是抵制誘惑,因為他手里可用的錢太多了,要想憋得住不太容易。其實形勢不好的時候,同樣也需要能憋得住。
趙科林有過這樣的親身經歷。在2002年和2003年時,諾基亞在中國的市場份額下滑得非常厲害,雖然采取了很多措施,但隨后的18個月里,他卻沒有看到立竿見影的效果。然而,趙科林始終堅信自己的判斷,堅持往下走,最后成功扭轉了市場下滑。現在諾基亞在中國的市場占有率高達40%,其市場地位無人能撼動。
憋得住是一種心態,是用心在做事,避免做出殺雞取卵式的決策,葬送企業的未來。這一年中,我們看到太多企業坐著過山車,大呼小叫地起起落落。半個月前,可能還在信心百倍地攻城略地,半個月后,卻因資金鏈斷裂而等待破產。此刻,更應該謹慎一些,即使錢賺得再少,也要保證正向的資金流,如果有些部門很燒錢,可以把速度放慢一些,甚至是砍掉。
“跟我來”式管理
其實,趙科林還道出另外一條領導力的關鍵要素,那就是,要有自信并敢于冒險。“現在經濟狀況雖然不好,但危機總會過去,應該有信心,樂觀面對。”青島啤酒集團董事長金志國說:“企業家要敢冒風險,帶著大家與危機抗爭。在危機中,企業家要施行‘跟我來’式管理,而不是在很多方面進行協商。雖然民主型領導肯定非常受歡迎,但危機時刻,命令型的領導才是關鍵,能夠快速解決問題。”
[1][2]下一頁前瞻性戰略眼光
清華大學經管學院院長錢穎一談到給他很深印象的一位企業家:阿里巴巴董事局主席馬云。去年年底,他和馬云一同參加了一個主題為“繁榮時期的領導力”的活動,當時的全球經濟一片大好,而阿里巴巴也剛剛上市,并創下116億港元的融資奇跡。但馬云演講時所談的,卻是阿里巴巴準備過冬的問題。當時可能有很多人不太理解,但今天,我們不得不佩服馬云前瞻性的戰略眼光。
毫無疑問,真正的領導者應該能夠準確地判斷形勢,判斷可能發生的危機,以及可能引起的后果,并據此果斷做出決策。萬科集團董事長王石也是具備這種戰略眼光的企業家,若不是因為賑災時的“10塊言論”引來很多非議,2008年王石的表現堪稱完美。今年年初,萬科帶頭降價,遭到很多同行和消費者的不理解和攻擊,看看那些資金鏈就快斷掉的開發商,我們就知道,萬科快速回籠資金的決策是多么英明。
此外,還要有長久的戰略。經濟總會復蘇的,而且往往在經濟恢復的時候,市場都會有一個加速成長,怎樣使自己準備好,在經濟復蘇后能夠抓住機遇。
主動與內外溝通
經濟不景氣,企業業績自然受影響,有些情況嚴重的,可能出現了虧損或者資金緊張等問題。最近,我們也沒少看到,很多企業火急火燎地澄清對自己不利的各種傳聞,企業家面對媒體躲躲閃閃,甚至不愿意公開露面。
事實上,危機時刻,對內、對外的溝通異常重要。20國首腦會議在美國召開,商討解決金融危機的辦法,這就在說明協作和溝通非常重要,因為溝通可以尋求到合理的支持。當然,在溝通之前,一定要判斷清楚各種問題,如果危機沒有那么大,你卻把它說得很嚴重,企業付出高額成本最后卻沒有效果,那么,這樣的領導者就會失信于下屬。但是,若對危機估計不足,導致很嚴重的后果,那又會是失職。
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