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突破領導的聰明障礙

作者: 佚名  上傳時間:2009-12-24  瀏覽:66
什么是聰明? 有人也許會說,這樣的問題你也好意思提出來?! 然而,每個人對聰明的定義也許千差萬別的。我這里有個很特別的版本,那是來自比爾?蓋茨。他說聰明就是: ◇就是進入一種狀態,讓別人介紹情況,然后馬上提問“這方面怎么樣”,一針見血地提出問題; ◇就是即時的吸收; ◇就是馬上記在心中的能力; ◇就是要聯想到貌似無聯系實際有聯系的領域。 那么,什么是領導的聰明障礙呢? 我認為,領導的聰明障礙主要表現在兩個方面。第一,是領導的聰明程度,無論你是用比爾?蓋茨的聰明標準還是其他標準。第二,是領導的聰明采用何種方式來呈現,這種聰明的呈現方式的合理性和有效性。 在這里我不想討論聰明的定義和聰明的程度問題,而是關注聰明的呈現方式。大凡接受過談判和銷售類實踐和培訓的人士都知道這樣一個道理,什么樣的人更適合作為一個談判者或者銷售人員,不是一臉精明的人而是有著一張誠實憨厚的臉內在卻是機敏的人。原因很簡單,當你一臉精明時一道無形的障礙在談判還沒有開始時就已經筑起,你要花更多的精力和技巧才有可能突破這道障礙! “一個時時想表現得比別人聰明的人,他一定不是一個真正的聰明者,他一定會遇到艱難的障礙!”。然而,在企業中我們那些領導們卻經常在干讓別人認為他才是最聰明的事。 思考一:領導如果不聰明,他有資格當領導嗎? 在職場,從一個普通員工到主管再到部門經理,甚至是企業高層管理人員的職位升遷過程應該說非常的不容易。這個不容易的主要體現是,也許你要付出比別人更多的努力,或者你逐漸擁有比別人更強的能力,而且不斷地豐富自己的聰明似乎也是必不可缺的。所以當你的角色由普通員工轉換領導后,太多的人希望在下屬面前表現出自己完全超越于他們的那種聰明和能干,就怕別人說你不行。而這種心態如果慢慢演變成領導的一種工作習慣時,這個癌細胞就開始在他的肌體內生根發芽并不斷蔓延,最后將導致領導者唯我獨尊、唯我正確的心態的形成,而下屬的智慧就不可能與他共享,更不會有智慧的碰撞與火花的出現。你的下屬就不可能有承擔責任和賦有責任感,執行也將是機械地執行,更不可能有創新![1][2]下一頁思考二:領導如果一直很“聰明”,他算是個優秀領導嗎? “靜水深流”,這個成語也許可以很好地回答這個問題。靜水流深,從字面上看來,這個成語是對大海、江河、湖泊等水自然現象的描述。簡單的說來就是我們看到的水平面,常常給人以平靜的的感覺,可這水底下的世界誰也不知有多深?底下有多少東西?或許還真是一片碧綠靜水,或許急流向前,或許有許多旋渦,或也許還是一個暗流涌動的世界。一切都不能知曉,都是在我們的一個未知世界里。 一個優秀的領導者和成功者,都有著豐富的內心世界,“大肚能容天下難容之事”,這是一種修養,一種氣度。他們往往能在喜悅中沉靜中思考,在失敗中從容面對,很少言表于臉上,一句“不以物喜,不以已悲”把這種中國人的思想推到了至高的境界。 一個公司如果老板一直是最聰明的,那么這個公司早晚要出大事,也許也不能走得很遠;一個部門如果經理永遠是最聰明的,那就不可能有優秀的員工和卓越的績效,更難有真正意義上的團隊精神。 大智若愚,我們可以理解成優秀領導的一種謙卑心態; 揣著明白裝糊涂,我們更可以理解為領導的一種傾聽、吸納和尊重的另一種體現。 聰明反被聰明誤,這種教訓無論你是否經歷過,都是讓人感到可怕的! 要想成為一個被下屬愛戴和擁護的優秀領導,就一定要讓員工變得越來越聰明,而你更多時候是“不聰明”才是真正的聰明之舉!
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