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尊真正企業家為民族英雄

作者: 佚名  上傳時間:2009-12-24  瀏覽:132
說起民族英雄,人們很自然地會想到岳飛、文天祥、林則徐等一連串光彩奪目的名字。的確,在中華民族的多事之秋,在強敵入侵的存亡時刻,他們完全置個人生死與度外,義無反顧,壯懷激烈,譜寫了一出出驚天動地的偉大詩篇,他們無疑是民族的英雄。
然而,我今天要講的卻是另外一種類型的民族英雄。在他們的四周,雖沒有血與火的考驗,刀與槍的拼殺,但這并不意味著他們所進行抗爭的激烈程度便因之而減少,他們所成就功業對民族存亡的重要性便因之而降低。相反,無論是就他們抗爭的激烈,還是功業的重要,都毫不遜色于抵御外侮的英雄,都一樣無愧于民族英雄的稱號,他們乃是全球化經濟競技場上的代表中國水平的真正企業家
尊真正企業家為民族英雄,并非我一時的突發奇想或嘩眾取寵,而是緣于對現實與傳統的雙重思索,以及真正企業家們特殊的成長機理。
先看其中的現實背景:和平與發展是目前世界的兩大主題,在和平發展時期,國與國之間的競爭主要表現為實力之爭、經濟之爭、市場之爭,競爭的主力軍是企業。有鑒于此,美國總統柯立芝認為:美國的事業在企業。事實也正是如此,試想,假使在全球化經濟的比賽場上,有一大批中國企業憑借自己的競爭實力,后來居上,躋身于世界五百強的行列,則何愁我中華民族的綜合國力、競爭力不會大增?又何愁我海外華人不會揚眉吐氣?又何須岳飛、文天祥、林則徐式的民族英雄們以獨木之軀去流血又流淚?
真正企業家是經營管理企業的專家,是帶領企業做大做強的舵手,企業的做大做強固然不能看作真正企業家的一人之功,但肯定要把真正企業家列為頭功、最大功,企業之爭在相當程度上表現為真正企業家之爭,所以,我要說真正企業家乃是當今全球化經濟競技場上與列強抗爭的闖將,誠所謂企業家興,民族興;企業家衰,民族衰!
二看其中的傳統背景:我們是一個有著兩千多年農業文明史的國家,萬般皆下品,唯有讀書升官發財高,光宗耀祖的思想深入人心,大丈夫只有立志于修身、齊家、治國、平天下,才叫做人間正道,士農工商的先后排序,使商人長期居于社會的未流地位,商人做得再好,再財運亨通,也入不了正史,上不得廳堂,也不能理直氣壯的在商而言商,也得想方設法謀個一官半職或頭上帶個紅帽子。不用說,這樣的傳統背景若沒有根本的改變,社會對真正企業家的渴望無異于異想天開。怎么辦?正本清原,把真正企業家推向我國社會的高位,尊真正企業家為民族國家的英雄,進而,使國民以做真正企業家為夢、為榮。 再看真正企業家們特殊的成長機理:明眼的人們已經注意到我在通常的企業家之前一直冠以了“真正”二字,難道在真正企業家之外還有其他雖有企業家之名而無企業家之實的企業家?有,不但有,而且十二分的普遍。君不見我國社會形形式式的企業僅管數以百萬計,但有多少不是董事長兼總裁兼總經理兼首席,一言僨事一人定企的家國式企業呢?家國式企業的主兒們與其也叫做企業家,倒不如說是老板更恰切些。因為真正的企業家會象華盛頓、曼德拉們那樣,總是企業組織框架內的企業家,他們一方面創立或經營管理著企業組織,一方面又隸屬于企業組織,企業組織不為企業家而存在,組織高于個人。而老板就不同了,老板經營管理的企業是老板身后的企業,企業因老板而存在,企業意志因老板意志的轉移而轉移,老板高于企業,企業算不上一個嚴格的可持續發展的組織。很顯然,全球化經濟競技場需要的是企業組織框架內的企業家英雄,而非一言僨事一人定企的家國式企業老板。
[1][2]下一頁以此為尺度來透視中國社會真正企業家們特殊的成長機理,我們就會發現其前面的路有多遠?劣勢有多大?
劣勢一:后發障礙。人家市場經濟搞了幾百年,對市場的認識、理解、經濟運行規律的把握、人員素質、相應的知識技能都遠遠高于我們,更遑論企業實力了。
劣勢二:企業環境障礙。我們仍處于社會轉型時期,從宏觀經濟管理環境、法制環境、基礎設施環境,到人文環境、信用環境、公眾輿論環境等無一不與企業間,有一個逐步提升、逐步改善的互動過程。
劣勢三:自我革命障礙。老板赤手空拳打天下,在創立了一家企業的同時,也在企業內部形成了說一不二、想怎么說就怎么說的絕對權威。絕對權威對小企業或許是還好處多多,但在大企業常常是災難,大企業的運行只能以規范、以法治為先決。然而,要想在絕對權威的基礎上確立起規范的法治秩序又談何容易?古人講自視者明,自勝者強,可見,以權威破除權威,自己革自己的命是多么的艱難困苦!縱觀古今,也就華盛頓、曼德拉那極為有限的幾個人。
劣勢四:文化改造障礙。有關傳統文化糟粕對中國企業的危害,我在《中國企業的病根子》一書中已有詳盡的表述,感興趣的朋友不妨去作個參照。文化改造的前提是對傳統文化糟粕做出準確的界定,究竟什么才是背離現代市場文化的糟粕,切莫把糟粕當精華,或反過來把精華當糟粕,而單是這一點就殊為不易,沒有高超的鑒賞力很難做到。文化改造的難點在于它是一個長期的、系統的、抓反復、反復抓的過程,不要說本土的中國人,就是移居海外多年的華人如王安,也難以徹底消除傳統中國文化糟粕對他們的影響。
劣勢五:本土化障礙。中國企業做大做強的標志之一是要在本土化策略的指引下,把屬于自己的品牌產品暢銷到歐美,和歐美企業去分庭抗禮。本土化是什么,本土化放在市場營銷上就是我們品牌產品的包裝設計、宣傳推廣都得以充分滿足歐美國家消費者的文化理念、審美價值觀為出發點。這就意味著中國企業必須全面準確地學習掌握歐美文化、融會貫通地運用歐美文化。對傳統文化糟粕的改造已經很難,對歐美文化的學習和運用自然要難上加難,近年來,不少知名中國企業因遭遇跨文化銷售的鴻溝,而于歐美市場連連碰壁的事實即是明證。
劣勢六:接軌障礙。
太多太多的障礙,太多太多的艱難,最終能踏遍坎坷成大道者不是英雄又該是什么?從這個意義上講,尊真正企業家為民族英雄,既是一種呼吁,也是一種期盼。
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