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有一種夢想:做老大

作者: 佚名  上傳時間:2009-12-24  瀏覽:87
郎咸平說,一個企業的成功在于抓住行業本質,如果偏離了行業本質,這個企業很難真正成功。 那么,大部分企業的夢想本質是什么呢?那就是想成就世界性的企業,成為一個行業的老大。做老大,就是一種企業成長的本質!正如杰克?韋爾奇所說:“第一重要的是做第一!”婁向鵬的新書《老大――中國企業的歷史性機遇》無疑是抓住了企業渴望成功的本質。
成為老大,就會在品牌、資源、資本、成本、市場、消費者心智等等方面形成全方位的優勢富集效應,就會取得最大的競爭優勢。
哪個企業不想成為行業老大,只是苦于沒有做老大的路徑與方法。同時中國正處在經濟升級、產業升級和品牌升級的關鍵歷史時期,許多領域都蘊含著建立老大帝國的戰略性機遇。
婁向鵬正是基于企業對做老大的需求與渴望以及對做“老大”戰略機遇的洞察,及時提出了做老大的戰略方向與路徑,很及時,也很振奮。難怪現代營銷創始人之一、科特勒咨詢集團全球總裁米爾頓?科特勒毫不吝惜地推薦此書:“中國企業從來不缺乏戰略,而缺乏真正有效的執行。我非常高興的看到婁先生的這本新書,充滿了系統回顧、絕妙思想和具體的實踐步驟。這是一本任何積極進取的中國企業家都應該讀的書。”
很可惜的是,很多本土企業家對中國市場蘊含著巨大的戰略機會認識不足,對老大資源的稀缺性和重要性認識不足,對爭做老大位子的緊迫感不強,對國際資本、國際品牌搶奪中國老大資源的野心和“陰謀”缺乏真正洞察,對中國市場完全可以孕育出世界級的大品牌、進而在全球當老大缺乏認識、信心和方法!
老大是一種稀缺資源。這個制高點如果你不去占領,別人就會去搶占。搶占老大資源,是一場決勝未來的戰爭!是企業家的重要戰略選擇!
做老大,應該成為每一個有信仰有追求的企業家的至愛和癡迷,不僅僅為了財富、霸權和野心,更為了尊嚴、理想和改變未來的力量。
顯然,在充滿了更大機遇與挑戰的當今市場,我們要打造自己的品牌,建立起行業的品類,才能在當今這樣一個國際化的市場中占有一席之地。
誠如長江商學院項兵夸張的說法,從月亮上看地球,這是很高的境界,沒有這樣一點氣魄,做老大是不可能。
從第一代企業家到第三代企業家,其全球化的視野與老大境界,是完全不同的。如果說過去的企業家沒有這種野心,是因為當時的市場環境所限,而今天的市場環境是要開始做老大的時候了,不做老大,就沒有在行業內的真正話語權,過去的那種競爭手段已經不好使了。《老大》實際上是讓我們看清當下這個重要的戰略機遇,為成功而戰,再也不能小打小鬧了。企業家們要在產業競爭中取得先發優勢,讓企業理想變成一呼百應的行業旗幟。
從《老大》書中我們清晰地看到,“做老大有三類機會:一是搶奪現有的王位,二是在行業和品類的新生、分化和升級中做老大,三是搶占沒有品牌占據的空白行業和品類。”“做老大有十大路徑:一、發現行業,先者生存。二是瞄準龍頭,以長擊短。三是捕捉大勢,乘勢而上。四是群龍無首,搶做黑馬。五是由專到強,由強到大。六是技術創新,新貴崛起。七是開創品類,老大天成。八是資源共享,整合為王。九是模式驅動,系統發威。十是上下合力,入地上天。”這里沒有空洞的說教,只有鞭辟入理地說服、落地實效的操作和經典案例的驗證,我為婁向鵬對做老大的戰術系統如此嚴謹實效地總結而感到自豪。
[1][2]下一頁前段時間,偶爾看到一句詩歌,竟讓我怔了半天:“你知不知道,思念一個人的滋味,就像是喝了一杯冷冷的水,然后用很長的時間,一滴一滴流成熱淚。”今兒專門看到婁向鵬的新書《老大》,卻也有一種這樣的共鳴。
“老大”以一個充滿江湖氣味的稱謂,攪拌起我們每個人心底里的那份野性,恰如在茫茫原始森林中一個小山頭上,振臂一呼,有讓江山失色般的豪邁勁。
正如總有一種力量讓我們熱淚盈眶一樣,每個人心中都有成功的夢想。每一個企業都想成為行業老大,每一個人都想具有成功的人生。無論你在做什么,總有一種成功夢想讓我們不斷前行。這種力量就如寶釵勸寶玉冬日勿飲冷酒的詞兒一樣:“那酒是冷的,卻要用五臟六腑去曖它。”
老大是一種境界,讓我們放眼全球敢稱雄。
老大是一種理想,讓世界市場染上中國紅。
老大是一種機遇,讓我們抓住世界市場突變的拐點。
老大是一種激勵,讓我們心靈震動,鞭策前行。
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